CQI特殊过程系统评审 ---《CQI23模塑过程评估》 讲师简介 李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课
CQI特殊过程系统评审 ---《CQI23模塑过程评估》 讲师简介 李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课
如何有效利用数据解决企业管理问题 讲师简介 李老师，企业管理顾问、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询,迄今直接聆听李老师授课的学员上万人，课程满意度95%以上。 李
如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，重获利润!!! 突破企业利润瓶颈之六 ---《成本压缩与控制》 讲师简介 李老师，著名企业管理顾问，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比来迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授1000多场培
一、企业推行IATF16949的背景和实施问题分析 IATF16949等标准是国外发达工业化国家经过几十年的实践总结出来的成果，有其特定的历史背景（现代化发达阶段）和生存环境。IATF16949的认证为中国的汽车产业融入全球的产业链中起到重要的作用，也在一定程度上改善了企业的管理水平。不过我们必须很清醒地看到我国汽车工业还处于一个中级发展阶段，产业链的工业现代化程度、管理者水平、管理方法、技巧等
课程大纲: 第一部分 企业社会责任发展概述 1、企业社会责任产生的原因 2、劳工安全视频分享 3、国际劳工组织(ILO )、联合国儿童权利公约及世界人权宣言简介 第二部分 理解 SA 8000标准要求 1、 SA 8000适用范围与目的 2、 规范性原则及其解释 3、 SA8000述语和定义讲解 4、SA8000标准说明 4.1童工 4.1.1标准要求 4.1.2标准涉及到中国法规说明 4.1.
[ 课程大纲一、如何做一个专业化的采购？ 为什么大家都非常“关注”采购 为什么说：采购是“最高级”的工作 ² 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 ² 会“买东西”就可以当采购员吗 ² “专业采购人员”应当具备哪些知识 ² 怎样处理采购与相关部门的“不同意见” ² 采购如何对其它部门的意见说“不” ² 如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导” ² 如何避免当“溥仪” ² 采购流程中各部门的角色
【培训背景】 一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业
第一单元 工作改善的基本概念 工作改善的重要性 如何定义现场问题 怎么样正确描述现场问题 第二单元 工作改善的四个阶段 四阶段之一：工作分解 四阶段之二：对每一个细节提问 四阶段之三：开发新方法 四阶段之四：实施新方法 第三单元 5S与现场管理 15阶段：整理 25阶段：整顿 35阶段：清扫 45阶段：标准化 55阶段：保持 5S现场范例演示 案例讨论1：如何执行标准化和保持成果 案例讨论2：企
课程内容： 【课程目标】 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。 TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务，
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