《电话客户经理综合素质提升》
课程大纲
一、电话经理综合篇
电话经理的角色定位
工作层面电话经理的5种角色定位
通信行业对电话营销的三大误解
电话营销行业对人才的需求
电话经理的职业生涯规划
电话
二、经理的心态剖析
员工心态剖析
困惑(不敢给客户打电话)
恐惧期——流产期
话务工作的艰辛呈现
预防或减轻恐惧的策略
嫉妒(团队与团队、个人与个人)
无所谓
平稳
兴奋
游戏:跨出心中的障碍
案例:打电话被客户拒绝太多,我恐惧打电话给客户
案例:客户不适合这个业务,我打电话给他有心理压力
魔咒
什么是魔咒?
魔咒圈(自己、别人)
力量与魔鬼的训练
家庭压力的再现
魔咒练习
魔咒=压力
魔咒容易在电话营销中心迅速传播
神咒
唤醒你的自信力量
神咒练习
开启积极的智慧
调整快乐的营销心态
电话经理压力缓解
放松练习解压
冥想放松法
搓手放松法
脖子放松法
拉伸放松法
元音放松法
观念转换法解压
压力缓减方法一:沉淀法
压力缓减方法二:稀释法
压力缓减方法三:过滤法
压力缓减方法四:替换法
压力缓减方法五:蒸馏法
客户购买心理分析
客户性格分析
顾客购买心理活动
顾客为什么要拒绝?
顾客为什么要购买的十种原因?
客户为什么要拒接1
客户为什么要接听1
客户为什么接听了2
秒就挂断电话?
二、电话经理服务技巧篇
电话
三、沟通技巧一:亲和力
亲和力的三个概念
电话里亲和力表现
电话中声音控制能力
声调
音量
语气
语速
笑声
言之有礼
不规范的电话礼仪
中国移动电话礼仪禁忌
中国移动电话服务用语禁忌
电话礼仪规范礼貌用语
现场训练:女性电话经理如何训练优美而动听的声音
现场训练:男性电话经理如何训练有磁性的声音
电话沟通技巧二:提问技巧
提问的目的
提问的两大类型
外呼提问遵循的原则
四层提问法
请示层提问
信息层问题
问题层提问
解决问题层提问
模拟练习:请用四层提问推广来电提醒业务
沟通技巧三:倾听技巧
倾听的三层含义
倾听的障碍
倾听的层次
表层意思
听话听音
听话听道
倾听小游戏
倾听的四个技巧
回应技巧
确认技巧
澄清技巧
记录技巧
现场演练:电话经理打电话给客户推荐全球通套餐业务,客户说你们移动公司都是骗人的,请用倾听技巧安抚客户的情绪。
沟通技巧四:引导
引导的第一层含义——由此及彼
引导的第二层含义——扬长避短
在电话中如何运用引导技巧
小品:相亲
现场演练:某套餐,客户办理后一年之内不能取消(运用扬长避短)
现场演练:你们为什么经常打电话给我(运用扬长避短)
沟通技巧五:同理
什么是同理心?
对同理心的正确认识
表达同理心的方法:
同理心话术
现场扮演:加班
现场练习:我要投诉你们的话务员(利用同理化解客户的怒气)
同理自己
案例分享:你是不是新来的?
案例分享:让我抖完再说
错误的同理自己
沟通技巧六:赞美
赞美障碍
赞美的方法
赞美的3点
电话中赞美客户
直接赞美
比较赞美
感觉赞美
第三方赞美
现场训练:如何赞美客户的声音
案例:如何赞美客户的个人魅力
五、电话经理营销技巧篇
营销技巧一:开场白前3
秒
开场白之规范开头语
问候语
公司介绍
部门介绍
个人介绍
免费电话
确认对方身份
小练习:陌生客户开头语
小练习:老客户开头语
开场白客户害怕听到的词语
开场白引起对方的兴趣
让对方开心
让对方信任
让对方困惑
营销技巧二:挖掘客户需求
信息层+问题层
案例:深度挖掘全球通秘书服务需求
营销技巧三:有效的产品介绍
体验介绍法
对比介绍法
价值提炼法
主次介绍法
客户见证法
营销技巧四:客户异议处理与挽留技巧
正确认识客户异议
根据客户性格进行客户挽留
挽留客户应具备的心态
面对异议的正确心态
客户异议处理的四种有效方法
客户常见异议
我不需要
我再考虑一下
表示没空,出差,在开车/开会
费用太贵了
这个服务不适合我
这个业务太麻烦了
我已经在用联通的服务了
你们怎么老是打电话过来呀
你们都是骗人的
我有钱,不需要省钱
等有需要的时候再去营业厅办理吧
营销技巧五:把握促成信号
促成信号的把握
什么是促成信号?
促成的语言信号
营销技巧六:促成技巧
常见的6种促成技巧
营销技巧七:电话结束语
专业的结束语
让客户满意的结束语