常常有各地的民医院中高层管理电话、QQ、电子邮件或者现场问我，李教授：我们民营医院的业绩该如何提升？ 我总是乐此不疲。回答得越多，实践得越多，成功案例越多。在实践中，在我的领导下，我们团队研发出精品课程，并隆重推出精品课程《提升民营医院业绩的十大板斧》，敬请留意，我们共同讨论进步，共同实践并获得成功！ 民营医院提升业绩有很多方面，一般我们讲10大板斧，需要执行到位。 主要培训内容： 第一板斧：战略
常常有各地的民医院中高层管理电话、QQ、电子邮件或者现场问我，李教授：我们民营医院的业绩该如何提升？ 我总是乐此不疲。回答得越多，实践得越多，成功案例越多。在实践中，在我的领导下，我们团队研发出精品课程，并隆重推出精品课程《提升民营医院业绩的十大板斧》，敬请留意，我们共同讨论进步，共同实践并获得成功！ 民营医院提升业绩有很多方面，一般我们讲10大板斧，需要执行到位。 第一板斧：战略定位准确，不要
【培训内容】： 第一部分：人力资源管理---正确理解人力资源管理系统 1．研讨：人力资源管理在企业中究竟发挥哪些作用？ 2．人力资源战略的组成部分 3．人力资源管理的各功能模块 4．人力资源管理者和直线经理的角色 5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？ 6、案例分析 第二部分：职位管理---工作分析与工作说明书制作 1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？ 2．工作分析认知 3．案例：某公司工作
《我国第一个成功民营医院案例剖析：北京新兴医院的整合营销传播》 李名梁博士在医院诊断、策划与战略咨询领域拥有12年的实战经验，作为中国最著名的民营医院北京新兴医院的首席策划专家及其兴衰的见证者，李老师极富医院市场管理和策划一线的实战技巧。 北京新兴医院是依法成立的股份合作制医疗单位，是目前国内规模大、医疗水平高、技术力量雄厚、服务质量优、医疗设备先进的中西医结合治疗男女不孕不育症的国际化专业医疗机
【模块一】市场营销基本知识解读 要点：◆营销管理哲学之阐释 ◆营销之4P分析 ◆营销之4C分析 应用与练习： 如何构建民营医院的营销知识框架 【模块二】营销策划总体框架“策划一条龙” 要点：◆营销策划之“龙眼”部分 ◆营销策划之“龙头”部分 ◆营销策划之“龙身”部分 ◆营销策划之“龙尾”部分 应用与练习： 以民营医院为例，解析营销策划的整体思路 【模块三】赢在策划——民营医院营销策划实战技巧 要点
李名梁博士在医院诊断、策划与战略咨询领域拥有12年的实战经验，作为中国最著名的民营医院北京新兴医院的首席策划专家及其兴衰的见证者，李老师极富医院市场管理和策划一线的实战技巧。 【一】民营医院策划的特殊性解析 【二】民营医院策划的八大误区 【三】民营医院文案策划及技巧 【四】民营医院品牌策划及技巧 【五】民营医院广告策划及技巧 【六】民营医院形象策划及技巧 【七】民营医院营销策划及技巧 【八】民营医
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