课程前言
TOGAF属于一种公开的方法指导类模型，初学者容易被国外的理论模型的概念和复杂的文档体系所迷惑。本课程为学员讲解TOGAF架构本质，老师多年世界500强企业的技术管理岗位的就只经验，拥有丰富的电信领域的繁杂系统重构咨询经验。老师会用实际亲身案例分析如何正确使用TOGAF，课程内容会覆盖其他国际上知名技术模型：ETOM、 ITIL、DevOps、Scrum的相关的理论模型，让学员在整体上对国际的流行的IT相关模型有一个全局理解，不会一叶障目去实施企业系统重构。本课程属于实战类，非考试拿证书内的理论课程。
课程目标
掌握TOGAF的基础知识和实施方法
授课方式
案例讲解+小组讨论 60%案例讲解 40%实践演练。
培训对象
期望系统化学习国际流行的架构体系的个人或组织；
课程大纲
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1.国外各种理论模型之间的全局关系 |
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国外各种IT理论模型组织的关系： TOGAF、ETOM、 ISO20000、ITIL关系和区别 企业架构框架 TOGAF与 Zachman, FEA, Gardner, and的差异 |
全局理解各种国外的各种理论体系 全局理解TOGAF处于什么领域的理论模型 |
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2. TOGAF概述 |
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TOGAF的历史 什么组织在维护TOGAF TOGAF解决什么问题 TOGAF中的架构的范围边界 TOGAF的官方资源 TOGAF的文档体系 国内推动Togaf的情况 |
直观理解TOGAF到底是什么
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3.为什么要用企业架构 |
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提供信息化的全景地图 图、表、目录 层，视图 理性看待国外的理论模型 为什么国内项目实施模型总需要外援 从中国哲学角度看待国外理论模型 |
树立对理论模型的正确观念，不要迷信国外理论模型 |
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4如何实施 |
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企业架构整理的实施难点 专业咨询机构是如何将理论模型落地的 组织学习Togaf架构开发方法 架构开发方法（ADM）阶段 A 阶段: 架构愿景 B 阶段: 业务架构 C 阶段: 信息系统架构 D 阶段: 技术架构 E 阶段: 机会及解决方案 F 阶段: 迁移规划 G 阶段: 实施治理 H 阶段: 架构变更管理 核心：需求管理 组织整理各阶段的交付物（图，表，目录） 分析自己的项目特性和目前阶段 规划企业架构的实际交付文件和优先级 统一规划产出文档名称 架构成熟度模型 架构技能 关键阶段需要辅助的有关技术 业务流程整理-ETOM 技术架构 框架互联网系统技术架构是如何演进 如何选型选型 技术架构的设计如何适应敏捷项目管理 Scrum和DevOps的关系 大型文档项目编写利器-DOCBOOK 架构设计工具EA Tool 建模语言EA – Archimate |
实操过程训练 |
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5.案例分析 |
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案例-金蝶SOA架构 案例-ERCICSSON-管理服务业务整理 案例-日本ITTE管理系统重构 |
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浙公网安备 33010802003509号