5月17-18日在西北大学为西安工商业房产经营公司讲授 中国式阿米巴经营系统构建与落地实施，董事长是我们课程最欢迎的学员对象！
5月9-11日，在吉隆坡为中国中车集团马来西亚公司中高层授课 阿米巴经营与模式构建，感谢董事长全程三天参与研讨！
4月7-8日，广西通用商超有限公司 中国式阿米巴经营系统构建与落地实施，课程借鉴了华为与永辉超市阿米巴理念在中国的落地经验，客户课后能够独立实施阿米巴模式是对课程的高度评价！
3月17-18日，为广东博硕光华讲授公开课，中国式阿米巴经营系统构建与落地实施，来自广东省内20多家企业的高管与企业家参加了培训，针对阿米巴落地的包括经营哲学、组织细分及授权、经营会计、阿米巴运行及价值评价与分配，进行了热烈而富有成果的讨论，包括佛塑集团在内的多家大型企业提出后续再做内训及咨询
美团生死劫：投资人不敢投 巨亏美团不敢融资 融资或者不融资，对美团来说，是个问题，事关生死。 2010年美团成立，至今6年时间融资G轮，融资金额超过55亿美金，打破互联网史上融资次数最多的记录，但却仍处于亏损状态，上市遥遥无期。 在互联网界，有一个“D轮必死”的魔咒，即融资到D轮仍不能上市的就会死，当然也有例外，比如京东，融资E轮总额23亿美金才上市。不过，美团如今的势头与彼时的京东相差甚远，不
会计准则为何越来越难懂？ 为什么会计准则变得越来越难以理解？我的理解是，第一，参与编制会计准则的专家很少真正参与过会计实务工作，崇洋媚外，把简单问题复杂化了；第二，参与会计准则编写的海龟学者应该不少，生硬地意译着老外字句；第三，现在的会计学者缺乏老一辈会计学者的人文情怀。会计没有变，是折腾会计的人变了。 葛家澍教授曾言，高质量的企业财务会计报告是由高质量的财务会计准则来规范的，只有符合标准的财
企业财务分析存在的九个常见问题 目前,我国仍处于经济转轨期。一方面,由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面,由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统
干毛巾也能拧出水”让全员主动参与成本控制 一、成本控制方法单一 1、企业资源过度耗用 为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。 日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“
预算编制的主要阶段与操作指南 一、问题的核心是什么 1.财务只关注了程序上的工作，而且过于简单粗暴； 2.对预算的实质了解太少； 3.财务更没有把实质和程序联系起来； 二、预算编制过程的通常认知 1.基于报表分解的认知-最常见 按照损益表的编制程序，倒退预算明细表的顺序，进而把预算编制的顺序定位在这个角度，技术上面的顺序，而不是别人干活的顺序，过于粗糙，其他部门
费用分析与控制的关键技巧 1.未得到应有重视的重要工作 因为在会计的处理上简单、重复度高，一般都是刚毕业的学生来处理这一部分的内容，所以经常不受重视。 重点关注：发票合规性、涉税风险、签字手续、是否在预算之内 2.费用分析的方向 1）费用的构成：反应公司现阶段重点的方向。 2）是否超出预算：战略的牵引，管控水平不行，反应公司内控管理不足。 3）费用使用的效率：发
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