一、研习形式：

首先由讲师带领学员讨论公司经营成功的基本要件。

特别注意参加者个人的经验与目前面临的挑战。

讨论结果把大家的想法综合起来，

变成原则，参加学员再把这些"原则"运用在如真实生活的实战仿真游戏中。

学员分成6组，每组负责经营一家公司，并且要在激烈的竞争中赢得新顾客。不用多久，

他们就会体会到什幺是掌握营业的要件，不论是投资、生产、利润与流动资金之预算，以及有关竞争者的情报，都必需随时掌握控制。

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企业的见证

" 我更了解个人的贡献对企业利润的影响， 并且希望能协助创造更好的利润， 经营战略应该列为企业必修课程； 我希望每个人都能来上。""了解了财务名词的含义及各要素间互动的关系。"

"学习适应市场变动的重要性。""感受策略规划及同心协力达成相同目标的必要性。

"--美国与苏格兰 HP各位学员

"是学习用整合行销、生产与财务来进行策略规划的最好的训练工具。

决策结果显而易见， 经营战略特别之处在于它逼真地用仿真来了解企业经营的真实状况。"                                      --美国SKF公司副总裁Dick Erb

"经营战略非常值得我们的销售同仁在课程中体验做为一家公司高级主管所需面临的抉择，

因此更能体会到客户的需要和与客户沟通所需用的语言。

我们现在要求全国ORACLE的业务代表一律要上这门卓越的课程。                                                   "--美国ORACLE公司Karen Ne

ë投资-制定策略-预算-竞标-交货-完成财务报表。我作为一个产品运作经理在模拟经营的过程中学会从全局的角度去看问题。                                     --------王先生（联想产品运作经理）

ë虽然说是沙盘模拟，但它所创造的商业环境和真的市场非常相似，切合实际，很好！

                                               

--------程先生（浪潮北京副总经理）

ë课程对于财务工具的讲解是非常生动的，对于财务人员来讲，这门课程可以在财务战略方面给我们许多的启示;课程对于财务在企业中所涉及的宽度与广度设计的流程是非常科学的。

 

--------刘女士（朗讯科技光缆财务总监）

第一天经营

 财务如何体现于经营决策

 （财务入门）

 损益表

 资产负债表

 现金/利润

 财务记帐

 

 预测

 财务如何影响经营决策

 （财务与经营的关系）

 成本与价格制定

 预算与控制

 现金流量表与预测

 融资渠道

 企业价值分析

 

 第二天创造价值

  财务如何分析经营决策

 （财务与决策分析）

 财务比率分析

 毛利率

 销售回报率

 资产周转率

 投资回报率

 成本分摊与控制

 固定成本与变动成本

 高/低固定成本分析

 固定成本分摊

 盈亏平衡点

 市场定位与策略

 成本策略与区分策略

 价格取胜与服务取胜

 

 如何增值

 财务如何为经营决策增值

 （财务与增值预测）

 股东追求与公司价值

 投资决策与价值回报

 个人贡献与公司财务表现

 部门合作与全局观念

 公司竞争优势分析

 学习总结与实际运用