读孔子故事悟道孔子系列故事大全 一、智慧圆融 ——故事取材于《列子：仲尼篇》 孔子有一个弟子叫子夏。有一天，他问孔子，有关他的一些同学们的修养情况。 他问道：“老师，颜回同学为人怎么样？” 孔子沉吟了一下答道：“颜回的仁爱之心比我要好。” “那子贡呢？”子夏接着问。 “他呀！他的辩才比我好。”孔子笑着说。 “那子路，子路同学呢？”子夏又接着问。 孔子开心地笑着说：“要说勇武精神，我们都不如他。”
我计划要再找一两家化妆品公司合作了；想在2年内将公司业绩提高10倍以上的老板，同时下定决心要变革，又暂时没有很适合自己的方法的专业线化妆品公司可以找我详谈，只签约两家公司长期合作。
正能量的多寡决定了这个人的情商、心态、素质及化不利为有利的能力。什么是正能量？1.正思维：为有利于解决问题且符合共赢的思维；2.正言行：为有利于解决问题且符合共赢的言行；3.正精进：为有利于解决问题且符合共赢的学习提升；任何生气、抱怨、怒火、指责、打击报复、自暴自弃、自私自利等都是正能量的敌人
有耳朵的人都能听话却很少人做到善于听话。狭隘的人喜欢听奉承的假话，宽广的人能听到不同的话；普通人喜欢听好听的话，智慧者喜欢听刺耳的话；自卑者喜欢听肯定的话，自信者善于听告诉自己不足的话；虚伪的人喜欢听捧场话，诚实的人喜欢听真心话；常听奉承话的人都在自欺欺人最后被人欺而不自知，常听肯定话的人认识不到自己的不足总有一败；常听捧场话的人交不到一个真朋友；齐桓公最后被易牙刁竖活活饿死就是以上的例子....
孙子曰：用兵之道全为上，破次之（大家好才是真的好）刘畅曰：美容院经营的误区就是苦练销售口才话术，不顾顾客的死活与承受力，所以经常做一些杀鸡取卵的事情。这就违背了孙子“全为上破次之”的谋攻之基本原则。孙子曰：“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”刘畅曰：每次服务或做活动都能获得大利，并不是最好的；最好的是你不销售顾客会主动帮你销售，你不拓客顾客会主动帮你做转介绍。孙子曰：上兵伐
找别人好处，认自己不是是衡量一个人是否有大智慧的最重要标准。找人好处是聚灵，看人坏处是收赃。“聚灵”是收阳光，心里温暖，能够修心养性，还能够生发智慧，提升感染力影响力及个人魅力；“收赃”是存阴气，心里阴沉就会伤身，还会使一个人越加孤僻，人际关系越来越差，生活中工作中的障碍自然就会不断涌现；人人都有好处，心里存的正面越多就越能发现别人的好处，心里存的负面越多就随时看见别人坏处。行有不得反求诸己，每天
美容院经营之难莫难于开业了。 开业之难难在花钱如流水，入不敷出，却又不得不花； 开业之难难在招人难、凝聚人心难、拓客难、留住顾客更难； 开业之难难在招不到人就得死；招到人了人而人心不齐内耗大还得死；找不到客源员工会离散还是死；找到客源了没有培训好员工服务不好留不住客也是死；啥都好现金流不够还要死；定位不准确最后劳而无获还要死..... 开业之难真所谓九死一生所以不得不慎重！ 如何做到开业
第一篇 计篇（续）孙子曰：知己知彼百战不殆，故知胜有五：主谁有道？将谁有能？天地谁得？谁的士兵统一强盛？谁更赏罚分明？从这五个方面观察分析就可以知道胜负。刘畅曰：所以预测自己开店能否成功，是否有竞争力就要从以下五点加以比较：一、谁的现金流多人脉好；二、谁的口岸好？谁更懂得未来发展趋势？三、老板的格局、人格魅力、经营管理能力、执行力、赏罚政策制度孰优孰劣；四、店长、销售精英、技术服务人才等心态、执行
第一篇：计篇开美容院不是容易的事，很多开美容院都是小本经营却已经是倾尽家财，然而开成功的却很少。成功和失败都是可以提前预知的，可惜90%开店的老板并不知道。预知美容院开业成败有五条第一就是现金流；第二是口岸；第三是老板是否有道；第四是人才；第五 就是盈利模式；没有现金流必死：现金流就是企业的血液，血液干枯神仙难救，这是大部分小老板开店的死因；口岸不 对九死一生：口岸太差就没有客流，没有客流就留不住
恭喜发财！7月26-28日遂宁“财富中国美业论坛”总裁培训相当成功，老板个人最高合作签单金额突破25万，整体签单合作率突破60%，学员都交口称赞蕊丽思的产品好、模式一流，刘畅老师的培训非常实战有效。期待8月1-3号在昆明的培训更加成功！感恩
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