台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设 主讲：台湾刘成熙老师 前言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就
台湾刘成熙老师-精品课程-孙子兵法与市场营销销售技巧（1天修订） 主讲：台湾刘成熙老师 课程目标： 读懂孙子兵法的精髓，学会营销战略筹划 从三国的战争趋势看市场分析 掌握市场分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理 系统的销售技能和实用的销售工具，程序化的营销工作流程和方法。 运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案，增加获单的可能性； 掌握客户开拓技巧；掌握销售的方法与技巧 学员对象：
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展（2天修订） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里博西迪和拉姆查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了
台湾刘成熙-精品课程-中高管理人员的管理创新 主讲：台湾刘成熙 课程背景 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能
台湾刘成熙老师-精品课程-关键思考技巧训练（2天） 主讲：台湾刘成熙 【欢迎更多企业HR合作，微信联系:1608676672手机13725535995，享受更多服务】 课程收益： 1、 应用关键思考工具能帮你进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策； 2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的思考，表达，决策的解决方案，其提供的关键思考技巧能帮助经理人找出问题的因果逻辑关系； 3、 掌握关
台湾刘成熙老师-精品课程-专家组织经验萃取技巧 主讲：台湾刘成熙老师 规划说明及特点 组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程，每个企业在高速发展的今天，组织中都会很多高级人才，如何讲他们的经验，通过组织学习的经验传承下来，是组织专家知识管理一件非常重要的工作，既有他们的价值存在，又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统，把这些人才的经验，技术，技巧，方法，通过经验萃取与课程开发技巧保存到
台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设）（2天修订） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司提升经销商总经理或高管人员人才选拔与组织建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时
台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧 主讲：台湾刘成熙老师 规划说明及特点 组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程，每个企业在高速发展的今天，组织中都会很多高级人才，如何讲他们的经验，通过组织学习的经验传承下来，是组织专家知识管理一件非常重要的工作，既有他们的价值存在，又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统，把这些人才的经验，技术，技巧，方法，通过经验萃取与课程开发技巧
台湾刘成熙老师-精品课程-管理者成长地图—无边界管理与群策群力 主讲：台湾刘成熙老师 前言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门沟通的障碍； 如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 如何群策群力进行高效管
台湾刘成熙老师-精品课程-Mentor培训-企业内部导师修炼之道（2天12小时） 主讲：台湾刘成熙 前 言： 本规划为xxx有限公司，管理干部的提升Mentor（导师）技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本课程依据众多500强公司的Mentor（导师）制的要求及能力模型构建本课程内容，来提升Mentor（导师）的专业技巧。 本案xx顾问公司依据贵公
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