课程大纲： 一、管理者的角色定位？ 1、我是谁？ 领导？官？朋友？同事？伙伴？服务员？ 2、我应该做什么？ 管理到底该做什么？——整合资源、为企业可持续性创造价值 3、我要怎么做才能做得更好？ 4、视频分析：李云龙的管理之魂 二、正确认识管理者与上、同、下级的关系 1、管理者容易进入的误区？ 高标准要求员工、低标准要求自己 发现他人缺点、客观问题的高手，不会自“察” 2、游戏互动：零和游戏 3、合
境界营销之人才整合 一、 直面挑战 您在为以下问题感到困惑吗？ 招不到人、招聘难、培训费力、达不到想要的结果、人员流失快、大、员工生积极性不高、生产效率不理想、企业绩效稳定不甚至严重下滑、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效…… 不用担心，此课程将帮助您轻松解决以上问题，从08年金融风暴起，各大企业都面临了人员不稳定的严峻考验，我们已经成功帮助部分企业在恶劣的客观环境下实现人员稳定，并且企业
第一讲：销售前应掌握的几个要素 我们卖什么？ 我们卖给谁？ 我们应该如何卖？ 什么时候卖最合适？ 谁能帮助我们快速的卖？ 第二讲：店长的角色认知与角色定位 店长即“家长” 店面管理“管”什么？ 店长的三项工作内容 店长的核心工作——带动团队 店长的角色认知 店长的心态管理 互动：如何塑造店内灵魂 第三讲：店面团队建设与塑造 一、立团队的步骤： 塑精神 立目标 确职责 勤沟通 形默契 游戏互动：数数
课程大纲 前 言 1、生命的意义、 2、你是谁？ 3、你在为谁工作？ 4、企业需要什么样的员工？ 5、你是企业的资产还是负债？ 6、何为职业化？ 7、什么是职业化心态？ 8、敬业才能精业！ 9、把你的职业当事业！ 第一部分 职业化心态 一、学习之心 1、优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业最大的财富？ 2、企业组织优秀员工学习的目的和意义是什么？ 3、超越竞争对手的唯一方法是什么？ 4、最佳
中层管理者综合管理素质能力提升训练 培训目的 1、中层干部角色正确转换 2、树立主动管理意识、管理驾驭能力、判断力和全局掌握能力，提高管理综合能力 企业在高速成长过程中，规模不断扩大，管理人员需求越来越多。管理人员除了部分从外部招聘之外，大部分将从现有人员中提升。现有员工对企业了解深入，专业能力过硬，而且企业已经考核过现有人员的各方面表现。因此许多企业常常提拔现有人员担任主管。但是，软件人员真的适
课程大纲： 第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓 2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？ 3、什么是执行力，执行的实质 4、什么是团队，优秀团队的六大特征 5、是什么影响了团队的执行力 6、缺乏执行力的原因 7、团队的执行力=团队的决胜力 第二部分 团队执行力的素质和能力模型 一、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛
《疯狂销售全能修炼》 ——主讲：刘 纯老师 一、直面挑战 您是否还在为以下问题感到困惑？ 无法解决顾客担心问题，如产品质量、价格、售后服务等，导致不成交； 业务员销售能力不强、提升太慢、做不起业绩、收入不可观； 团队战斗力不强、配合不理想、团队业绩不稳定； 无论是个人还是团队似乎已经全力以赴、付出了很多却得到不应有的收获…… 很多销售人员从事销售仅仅是为了生存、并没有把销售当成自己的奋斗事业，对自
顶尖实战销售修炼 （注：本纲仅供参考,实际授课根据企业量身定做） 主讲人：刘纯 教学模式：演讲+互动+案例+演练 课程大纲： 第一讲：销售人员心智模式修炼篇 1、销售是成功人士的基本功 2、销售人员最重要的两件事情 3、销售认知的误区 4、顶尖销售人员必修的职业理念 游戏体验与分享 第二讲：销售认知篇 1、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？ 2、销售的核心是什么？ 3、销售的真谛是什么？ 4
境界营销之终端爆破之道 课程背景： 2012年以来，市场环境持续恶化、行业竞争更加激烈，门店人气越来越淡，坐等客人上门只有“等死”，再不主动求变，业绩将加剧下滑------； 同时，危机也预示着机会，变化也意味着机遇，门店行业销售模式将发生转变：从以店面经营转到了以客户经营为导向，从店面守客转变到了主动营销，我们只有主动出击，从"坐商”变成“行商”，转变经营思路，才能逆势突围； 在新形势下，营销团
如何做一个优秀的营销管理者 课程类型：内训课程 培训天数：1天 授课老师：刘纯 【课程背景】 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通
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