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刘俊平:【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

项目管理

2016-01-20 1762

对象

1) 技术部门、实施部门负责人；2) 项目经理、项目主管及项目团队成员；3) 对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门人员都适合

目的

学习了PMBOK如何落地；我们引入项目管理成熟模板让你一学就会，从而提升自己的管理能力；针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解

内容

【课程背景】

面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：

? 公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；

? 疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；

? 团队带着情绪向你报告，你是敢怒不敢言，悬着的心始终放不下；

? 公司实施了很多项目，怎么就没有一个像样的项目可供借鉴；

? 领导给我一个项目，我却不知道如何完成项目，盲干？计划干？

? ……

本课程以充满智慧的授课风格，将国内外大型企业优秀实践通过此次实战沙盘演练，让你如沐春风。同时，讲师团俊平老师让您完全掌握启动的方案制定技巧，全面的计划如何平衡，执行如何确认，收尾如何“双归”。学而不思则罔，在了解了项目管理的实践后，俊平老师以贵公司具体项目为案例，分享完整项目的实施技巧，让你空手而来，满载而归。

【课程大纲】
行业项目管理基础
相信你必会遇到的问题：
● 改变原有的技术思维模式为管理思维模式
● 项目管理能为我带来什么？
● 组织结构如何进行调整，才能适应公司战略发展？
● 企业中项目较多，我将如何分类？
涉及如下要点：
1)认识项目和运作 : 武吉和姜子牙的故事
2) 项目管理“三角形”：项目做到“多快好省”就达到目标了吗？
3) 项目利害干系人的四步分析法：行业干系人是管人或是管心
4) 中国传统文化教育和项目经理的职业道德
5) 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）
6) 项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期
7) 企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理
精彩案例：
●项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为
项目策划流程和工具
相信你必会遇到的问题：
●        计划赶不上变化，是否真的不需要计划？
●        计划编制的核心是什么？
●        如何对计划进行评审，并在各个计划之间进行平衡？
涉及如下要点：
1)      项目策划的5个作用: 策划不仅仅是为了实现蓝图
2)      确定目标:            沙漠中的骆驼
3)      活动分解：          大象装进冰箱的100种方法
4)      编制计划：          最有用的甘特图在集成中的应用
5)      项目计划编制常见问题：石头和沙子称兄道弟
精彩案例：
●《西游记》哪个人更配合当领导
● 项目目标设定和帕肯森定律
● 思维导向图助力甘特图的技巧分享
● 由小狗都有目标引发的项目问题
● 亚健康(如病假)在计划中的预防、纠正和补救秘方
相信你必会遇到的问题：
● 大型项目的风险识别技巧？
● 多项目风险的管理？
涉及如下要点：
1) 风险的基本概念：    拉斯维加斯赌城的风险承受度
2) 风险的识别和分析：   你看到宾客裸浴怎么办？
3) 风险的应对和监控：    当夫妻遇到情人
案例分享：
● 为您的项目量身订做风险管理流程和实施模板
● 形成组织级的风险资源库
● 造成世界影响的切尔诺贝利核电站泄漏爆炸事件分析
此大纲由讲师团俊坪老师独家提供，欢迎来点13277049868
项目执行和时间管理
相信你必会遇到的问题：
● 日月如梭，光阴似箭，你如何管理好自己的24小时
● 如何解决我很忙，但不出效果的问题？
涉及如下要点：
1) 时间管理的重要性     ：    8.64万美元Vs 8.64秒
2) 时间管理的核心——效能和效率：   四象限工作法
3) 时间管理的步骤             ：    ABC分类法和30秒电梯理论
4) 时间管理的黄金法则   ：   田边的青蛙和路边的青蛙
案例分享：
●“千手千眼”的你如何应对纷杂工作
● 2.5万美金和“6点优先工作制”
● 时间管理心法大比拼
1) 认识团队管理         ：项目经理是有才能的人吗？
2) 团队发展目标和特点      ：狼性文化
3) 团队发展的必然规律      ：你认识自己多少
4) 团队管理的关键－激励：成功激励的动力源泉
5) 沟通障碍的转换       ：知己知彼百战不殆
精彩案例：
● 五种权力的来源——狼图腾
● 如何从精神上激励员工
● 沟通中的“囚徒困境”——麦当劳和肯德基的明天预测？
● 沟通艺术之绩效评价
● 史上最牛女秘书PK跨国公司老总
项目监控和报告
相信你必会遇到的问题：
● 项目失控的真正原因在哪里？
● 小技巧解决高层不满意
涉及如下要点：
1)      认识监控     ：    江青和彭德怀的区别
2)      了解项目现状：易经“风地观”卦和觉知的方法实践
3)      偏差分析      ：   老板的心理底线和生理周期表
4)      定期报告      ：    走在老板身边的两个人
5)      组织级多项目过程监控技巧：     多项目的DIPP值监控
6)      监控失真及处理               ：   田边的青蛙和路边的青蛙
精彩案例：
● 孺子牛和望天猴的故事
● 会议礼仪知多少
● 没有图表就是没有管理，没有数字就没有控制,你将何去何从？
影像分析：
《士兵突击》的过程监控
项目后评价
相信你必会遇到的问题：
● 项目结束了，如何处理好付出大于回报的问题？
● 人走茶凉真的让你感觉无奈吗？
涉及如下要点：
1)      项目收尾的意义： “狡兔死走狗烹”得到的启示
2)      项目收尾三步走：刘邦坐江山后的收尾
3)      项目收尾的评价：“胡萝卜＋大棒”是否是最佳的管理方式
4)      汽车行业项目管理发展展望
案例分享
● 项目的归档和归功
● 倒在工作台上的启示
● 如何做到“狡兔死，走狗烹”

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