上下级沟通技巧在职场中，与上级、下级、同事、外部客户或者自己沟通时，经常会出现一些问题。例如，跨部门沟通时，不同部门因为职能不同看待同一个问题的观点角度不同，容易出现冲突；在部门内部，每个人的立场不同，同样面临冲突；部门或者个人之间因为工作安排不同，有时工作协调困难等。在生活、工作中，与其他人沟通前，首先面对如何与自己沟通，自我沟通能力与自身的情绪、情商和压力管理能力等紧密相关。例如，在工作中，有
女性领导力培训领导力培训网为大家提供女性领导力培训课程，帮助大家学习了解课程内容，通过系统的课程培训来为女性提升领导能力。一、培训特色：领导力课堂以“高贵、胆识、优雅、浪漫”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴；以生动鲜活的案例详解事业、家庭、个人成长智慧，以丰富多彩的活动展示女性优雅气质，深交全国业界精英！二、培训背景：经济发展和社会进步为当今中国女
如何做好企业高管的培训我们今天讨论探索培训企业高管的有效途径。先问大家一下，听说过分析哲学吗？听说过的举手？谢谢。这是西方主要哲学流派之一，很有特点，特别强调我们在进行正式哲学讨论、社会讨论之前，先把概念搞搞清楚，先做语意分析，要不然争论半天，回过头来才明白我们说的不是一回事。比如说前天下午，TCL领导力开发学院提出企业大学应该是企业战略的策源地。好些人，包括我表示不同意，开始讨论起来
第一讲 组织的执行机理（上）2004年，有一位学员曾经问我一个问题，您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。高兴的是他在关心我，不高兴的是执行力变成一个讲的东西。那我觉得我是失败的。所以，我就从2002年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。而且随着探索的深入，我们增加了很多的自信，也增加了很多的困扰。今天的话题就是对于执行力话题的延伸。执行力首先是一个问题，而且是一个长
提升领导力的１２种方法伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要、最有效的手段。一、包装－把自己装扮成“贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力（包装）管理是一个影响的过程，领导者要实施领导，就必须拥有相应的影响力。
有效激励的九项修炼【课程目标】激励能力是管理者实现组织目标的一项关键能力，也是每位领导者应该具备的管理技能。那么，管理者应该选择怎样的方式要激励员工？如何进行目标激励？如何通过激励挖掘员工的潜能？如何通过信任进行有效的激励？如何通过自己的行为对下属进行言传身教式的激励？如何通过感情对员工进行激励？如何在逆境中激励下属？如何针对下属的不同需求进行有效激励呢？【课程特色】理论、寓言、故事、游戏、自测等
团队建设1、团队的使命和远景游戏类型：团队建设 参加人数：不限，视情况分成3-6人的小组游戏时间：30分钟 场地要求：会议室所需材料：任意一些物品，如饼干、通心粉、硬币、巧克力、颜色笔、简报纸、旧杂志、气球、甚至草、树叶、石头等；每样物品数量随意 活动目的v活跃课堂气氛，发挥团队创意，建立团队精神。v让学员加入到一个有趣的问题解决的活动中。v让每个学员思索目前团队的现状和未来，并统一认识。操作程序
成功励志篇 ------俞敏洪创业感悟启示录 一名初中毕业的乡村拖拉机手,到一名乡村教师，从高考三次不中，到北京大学的高材生；从校园里内向自卑的丑小鸭，到英语系里耀眼的单词王；从被北大扫地出门的穷酸教师，到名动大江南北的培训界领军人物；从大街小巷刷广告的个体户，到亿万身家的上市公司老总；从付不起学费无缘出国的可怜虫，到学员遍布美国
知名企业企业文化1.海尔：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛：愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新3.联想：企业文化：企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地
企业执行力培训（向军队学习执行力）第一讲：威武之师（上） 第一节：威武之师（上）第二讲：威武之师（下）第三讲：军令如山（上）第四讲：军令如山（下）第五讲：铁血精神（上）第六讲： 铁血精神（下）第七讲：结果至上（上）第八讲：结果至上（下）第九讲：团队为王（上）第十讲：团队为王（下）第十一讲：众志成城（上）第十二讲：众志成城（下）第一讲 威武之师（上）1999年10月１日上午，北京。雄壮激昂的《中国人
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