第一课时     团队执行力的三种思维

1、责任思维：责任心是根源

a.职场通病：这不是我的错，遇到问题归因于外

b.内向思维：我是一切问题的根源，有错都是我的错

c.负责任才能担重任，责任创造卓越；

d.魔鬼出于细节，执行从点滴做起；

2、结果思维——用成果说话

a、交换原则：用成果交换，用成果算账

b、镜子原则——你是谁不重要，你做的事最重要

c、底线原则——靠结果生存，用结果说话

d、价值原则：做企业的资产，不做企业的负债

e、外包原则——结果说明价值，结果交换薪酬

3、狼性思维——优胜劣汰的机制

a.丛林法则：优胜劣汰，弱肉强食

b.专注法则：聚焦才能燃烧

c.危机法则：危机感是营造出来的；

d.团队法则：团队利益高于一切；

第三课时 团队执行力的八个维度

1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行

2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行

3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行

4.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行

5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行

6. 从业务型到管理型转变—带动团队去执行

7. 从面子型到原则型转变—坚守原则去执行

8. 从保守型到创新型转变—开放心态去执行

第四课时  团队执行力的三大关键

一、执行力的三大关键按钮

1、听话照做——服从是执行力的基础

2、迅速行动——行动力是制胜的关键

3、拿到成果——拿到成果是执行的方向

二、执行力的三个障碍

1、自我——本位主义；

2、自大——老大主义；

3，自私——利己主义；

三、团队执行力的四大基因

1、没有借口——不找任何借口

2、没有条件——没有条件创造条件

3、没有抱怨——抱怨不如改变

4、没有不可能——永不放弃的行动

第五课时 团队执行力三大系统

1、沟通执行力——有效沟通保障执行力

一、如何与上司沟通？

1、接受指示要反馈；2、汇报工作谈结果；3、请示工作谈方案；

4、发表建议讲方法；5、解释委屈要合理；

二、如何进行跨部门的沟通？

1、谦恭有礼   2、配合协作   3、适当妥协   4、负荆请罪   

5、争取外援   6、变换方式   7、体谅对方   8、双赢沟通

三、如何与下属沟通？

1. 下达命令，指示清楚；  2.反向确认，有效反馈；

3. 接近下属，分享信息；  4.征询意见，参与决策；

2、法制执行力——规章制度保障执行力

1.组织需要规矩——没有规矩，不成方圆

2.情景课程：孙武练兵——将帅之道乃令行禁止 

3. 严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理

4．遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的

5．解析制度的热炉原则

a.警示性 b.及时性 c.一致性 d.对事不对人

6. 如何让制度执行落实

a.制定制度从下而上——沟通达成共识

b.执行制度从上而下——领导以身作则

3、过程管控力——过程管控保障执行力

第一步：明确责任人

1、让责任落实在执行人身上

2、没有理解就没有真正的执行力

3、防止执行过程中的反授权

第二步：明确执行流程

1、人员流程——用正确的人，选对人才能做对事

2、战略流程——做正确的事，把握正确的方向

3，运营流程——把事做正确，不折不扣完成任务

第三步：明确执行措施

1、执行规则要到位——执行力是逼出来的

2、责权清晰不错位——做好分内该做的

3、依法办事不越位——不要越权代劳

4、履行职责不缺位——在其位要谋其责

5、遇到困难要补位——关键时刻顶上去

第四步：明确执行监督

1、过程管控，管好过程才能管好结果

2、既要放权，又要监督

3、没有监督，是不负责的授权

第五步：明确执行奖惩

1、奖励是风向标

2、奖优罚劣，奖罚不过夜

3、奖励要舍得，惩罚要狠心

4、奖励从下至上，惩罚从上至下

第六课时  打造执行型团队

一、识才之眼——如何甄别不同类型的人？

a. 能力好，态度好——精品

b、能力差，态度好—半成品

c、能力好，态度差—危险品

d、能力差，态度差——废品

2、用才之能——如何使用不同类型的人？

a. 对能力较强的人

b、对任劳任怨的人

c、对能力较弱的人

d、对犯小错误的人

3、育才之法：如何培育不同类型的人？

 a. 一等人，不用教

b、二等人，靠感召

c、三等人，靠严教

d、四等人，棍棒教

4、励才之道——如何激励不同类型的人？

1、物质激励——以物质吸引人

2、榜样激励——以榜样引领人

3、精神激励——以情感凝聚人

4、愿景激励——以事业激励人