刘小明-二十元路费引发的思考

前几天在外出差，回来时却听说公司的一位司机离职了，原因不用说我也猜到了几分，估计就是因为下夜班回家的路费问题，也就是说是大约一二十元钱的费用问题导致了他的离开。

事情的发展永远是由量变到质变的，正所谓“冰冻三尺，非一日之寒。”问题的积累终有爆发的一天的。

事情的原尾是这样的：今年夏天，大概是五一的时侯，公司因业务需要要招聘一位司机，招聘面见之时，老板只是大概介绍了一下工作性质，并没有说明具体的工作内容及时间，当时司机也没有提出什么异议，所以经过简短的面谈之后就算正式上班了。而在之后的工作中，由于有些工程施工需要在夜间进行，或者有时因为加班，不能赶上最后一班公交车，这时该司机就向老板要求报销二十元钱打车的费用，因为原来没有这样的先例，一开始老板顾于面子还是顺利的给了，几个月来，只要有如上情况发生，司机就会照常要求路费。事情的爆发是因为最近一次收工时间时虽没有公交车，但时间尚早，大概也就是八点钟的样子，所以老板就不愿给他，最终就导致了司机的离职。

就整个事件来看并不是什么大不了的事情，也可以说是一些日常的琐事，但既便如此，也不能不让我们来思考我们工作中的不足，进而寻找出更好的解决问题的办法，毕竟虽然现在的企业人好招，但招到合适的人却很难，招到合适的人能长期留下来则更难。

回顾整个事件，我们发现首要的问题就是在招聘之时，由于公司小，所以也没有什么正规的招聘流程，都是直接找老板面谈，而什么岗位职责，工作性质的，任职要求等等却没有详细的说明，对于员工的个人了解也不全面，比如：上班习惯，对于加班的态度等等。由于相互的不了解，就会增加日后工作磨合期的适应难度，就会增加不适应的概率。就像人们谈对像结婚一样，当初如果不全面了解，婚后就会发现对方原来有那么多的缺点，以至影响生活的幸福。

其次，公司没有相应的规章制度，明确费用报销的范围，当遇到问题时没有参考的依据，从而把应该用制度来管的事情推到了当事人身上，从而造成了人与人之间的矛盾，不利于工作中的团结协作。就拿这件事来说，如果有相应的制度，并且提前己作了告知，这司机就会认为公司有制度，我又怎么例外呢？就不会觉得老板不尽人情，进而激发两人之间的矛盾。

另外，作为老板在考量一个人时应该从全面的角度来衡量，我们都知道“人无完人”的道理，只要一个人的缺点不影响其主要工作就行。就拿这位司机来说吧，其平时在工作中的表现还是不错的，不但本质工作做的可以，而且份外的工作也做了不少，在考虑事情方面还很周全。所以因为这一个缺点就造成辞职的结果，也是值的惋惜的！俗话说：自古成大事者，必有容人之量。不就一点路费嘛，作为老板，给他就是了，毕竟他为公司也付出了不少嘛。如果怕引起不公，可以考虑换个时间？换个方式？要不，就认真的坐下来，好好的沟通一次，想必也一定会有好的结果。

俗话说：一个巴掌拍不响。任何事情的产生都是双方的因素造成的，说完了公司及老板的问题，是不是作为员工就没有问题了呢？有，当然有了，据了解员工家离公司也不远，如果骑电动自行车也不过二三十分钟的路程，我曾建议过他，可他说冬天太冷，可工薪层上班的冬天骑电动车上班的多了去了，如果真的不想骑，象那天下班早，步行回家也未偿不可，不但不会冷，还能运动健身呢！所这位司机是不是也该反思一下呢？比如说常试着改变一下？遇到事情也做一下换位思考？毕竟老板的钱也不是天上掉下来的。

总之，公司要发展离不开员工的努力，而作为公司呢，要为员工提供一个好的发展平台，让员工有满意的收入，而一个好的平台离不开科学的管理制度，人性化的关怀和一个智慧的老板。当我们做好一切时，企业就会形成一种向心力的文化氛围，员工就会更加努力工作，就不会与公司斤斤计较，公司就会进入一个良性发展的循环，二十元引发的问题才能根本解决。