创业初期市场开发是绝对重要的，因为这时企业面临的首要问题是生存问题，而不是优化，管理。

文化程度高的创业者通常犯的一个错误是，一开始花过多的精力在管理上，而相对忽略经营和市场开发问题。但在创业初期管理做得过细，反而会限制企业的 发展，因为创业期的企业最需要的是灵活，是不断根据市场变化和对市场的认识而灵活改变自己的经营方式，当然也意味著改变每个人的定位，职责，等。

问题的关键是判断什么时间是应该从注重市场开发，注重经营转变为注重管理，拐点是什么？

我想可以从以下一些现象的增多判断拐点的到来：

1. 如果企业人手增多，但有些人非常忙，有些人非常闲

2. 老板的时间越来越不够用，而且越来越多用来处理人事问题，协调问题，内部问题

3. 老板觉得下属的”执行力“越来越不够，总觉得自己的想法得不到贯彻落实

4. 老板觉得自己对公司的了解越来越困难，对公司的控制越来越没把握

如果经常出现这些情况，这个企业就应该花时间在解决一下管理问题了。而解决管理问题的关键一是重新界定公司的组织架构，二是放合适的人到合适的位置，三是制定相应的激励机制和制度。

企业的问题就是经营和管理的轮回：经营解决好了，管理问题肯定出现。管理问题解决好了，又会在高一个层次面临经营问题。