生产计划制定的原则,刘小明授课见证 -【讲师网】刘小明授课见证,刘小明博客,刘小明网站,刘小明文章,刘小明最新文章

刘小明:生产计划制定的原则

生产管理

2016-01-20 49496

所谓生产计划就是指使生产部门协调一致，使销售部门与顾客之间就交货期达成一致的手段。

　　1. 第一要点，确保交货期与生产期相吻合；

　　2. 遵守基准日程表的要求安排相关日程计划；

　　3. 确认工厂认同的稼动日程安排；

　　4. 依据制造部门提供的生产能力表;

　　5. 依据设备部门的提供的设备、治工具能力表;

　　6. 协调资材依据基准日程表确认的可行的纳入计划；

　　7. 确认销售部门的合同情报、变更情报。

　　8. 半成品的提供也应严格遵守基准日程。

　　9. 加强与其他相关部门的沟通协调,尽最大的可能确保顾客纳期要求.

上一篇什么时候生产现场最容易出现异常情况

上一篇生产日程计划及实施步骤与技巧

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水