现场管理者可以掌握的要素，即可利用的资源，通常称为4MIE，或俗称“人机料法环”。
1 人——人力（Manpower）
员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程
2 机——机器设备（Machine）
机器设备、工装夹具是生产现场的利忍，充分利用是管理者的职责之一。
3 料——材料（Material）
材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。
4 法——方法（Method）
企业中的技术手段、工艺水准至关重要。同时笔者认为，企业为化、行事原则、标准规范、制度流程等于技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。
5 环——环境（Environment）
良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。好的管理者，善于营造良好的环境。同时，笔者认为，外部竞争、生存环境也可以作为管理者利用的诱因。
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