要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。要按规定的品种、规格、材质领料、补料、退料。
材料费的日常控制，一般由材料核算员负责。他要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
(2)工资费用的日常控制
主要是对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。合理安排作业计划，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。 由劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
(3)间接费用的日常控制
管理费发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。
由班组有关人员对此负责控制和监督，并提出改进意见。
(4)及时纠正偏差
实行“日清日结”动态跟踪管理制度。即：当日的原料清、产量清、成本清。对当日的结果与指标对照查找出好、坏原因，并做出当日的处理结果。 针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
①提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
②讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
③确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
④贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。 特别提示：任何一种成本治理方式都不是一成不变的，它会随着企业的发展和环境的变化不断变化，所以，要以发展的观念去看待成本治理方式，不断创新成本治理方式，以适应形势发展的需要，确保成本信息的有效性。
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