改善的四原则
1、取消
不能取消吗？
取消又会变成如何？
如:检查的省略
配置变更的搬运省略
取消Eliminate
对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其
保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：
取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、
工作环节及作业动作(包括身体、手、脚)。
取消一切不安全、不准确、不规范的动作。
取消不方便或不正常的作业
取消一切不必要的闲置时间
2、合并
能否把两种以上的工程
合而为一？
如:两种以上的加工，能否
同时进行作业
加工与检查同时进行
合并Combine
对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并
的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效
率的前提下予以合并，例如：
把必须突然改变方向的各个小动作合成一个
连续的曲线动作。
把几种工具合并为一种多功能的工具。
把几道分散的工序合并为一道工序
合并可能同时进行的动作
3、重排
能否重排工程？
如:变更加工顺序，以便提
高效率
重排Rearrange
对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重
新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排
就可显著提高效率，例如：
重新排列工艺流程，使程序优化
重新布置工作现场，使物流路线缩短重排流
水线工位，消除薄弱环节
重新安排作业组的分工，使工作量均衡
4、简化
不能更为简单吗？
如:作业的重新估计
自动化
简化Simplify
这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简
化每道工序的内容，例如：
减少各种繁琐程序，减少各种复杂性
使用最简单的动作来完成工作
简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业
方法力求简化
运送路线，信息传递路线力求缩短
浙公网安备 33010802003509号