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体验式微营销创始人
刘秀光:全网O2O营销
2016-01-20 8566
对象
企业公司和个人
目的
学习全网O2O营销=(PC互联网营销+移动营销+传统营销)O2O线上线下营销方法解决方案和职能部团队搭
内容
学习目的:学习全网O2O营销=(PC互联网营销+移动营销+传统营销)O2O线上线下营销方法解决方案和职能部团队建设与管理。
全网O2O营销

主讲:刘秀光


课纲:


一:全网营销的必要性



数据1::中国互联网的发展宽带网民数量,移动网民数量递增


数据2:移动上网人群反超电脑上网人群增长比例


数据3:社会化网络因素为网络购物市场注入新活力


数据4:预计2017年,网络经济规模将达2万亿,互联网渗透传统行业各行各业


数据5:2014年11月  中国互联网调查数据


6:马云“电商必被O2O取代,企业不做O2O必亡”


7:正在布局O2O互联网企业案例



二:全网O2O营销的概述


    1:营销与网络营销


    2:电子商务与网络营销


    3:全网营销


     (1)狭义


     (2)广义


    4:传统营销


    5:互联网营销


    6:移动互联网营销


    7:全网O2O营销(三网合一模式)


 

三:全网O2O营销六大作用


①提升品牌形象


②规范销售市场


③促进整体销量


④解决线上线下销售瓶颈


⑤完善客服体系


⑥梳理分销渠道


 

四:企业的全网O2O营销的架构设


1:各部门组织结构   


2:部门职责及岗位设置


   (1)产品中心(岗位职责)      


   (2)运营中心(岗位职责)


       (2.1)运营中心之产品分析组


       (2.2)运营中心之销售组


       (2.3)运营中心之策划和编辑组


3:市场推广(岗位职责)


   3.1:市场推广之媒介推广


   3.2:市场推广之活动公关


4:客服中心(岗位职责)


   客服运营


5:技术中心(岗位职责)


6:物流中心(岗位职责)




五:不同类型企业公司全网O2O营销的架构设置(参考)



    1:生产型企业组织架构图


    2:贸易型企业组织架构图


    3:网商企业组织架构图




六:代理商分销商门店全网O2O营销组织架构(详解


    1:代理商分销商门店人员组织架构图


    2:定位


          ①产品定位


          ②目标人群


          ③价格区间


    3:各岗位工作职责与分工


          1.运营经理


          2.客服人员


          3.配送人员


          4.美工


          5.财务人员


          6.策划推广员


          7.分销代理拓展员


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