客户：太平鸟集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/7/12 0:00:00 人力资源沙盘与集团化人力资源管理 1.人力资源沙盘的教学目的 了解企业人力资源工作的基本流程，使学员对人力资源工作有一个全局的认识掌握人力资源规划等人力资源战略层面上工作方法，为进一步掌握具体工作方法打下宽泛的基础。 培养真正的人力资源创新型、设计型人才。仅掌握招聘技巧、薪酬管理、KPI设定的人力资源工作者最多是一个守业型人才，只有从企业全局出发，掌握工作原理的人力资源工作者才能最终成为创新型人才。 2.模拟环境介绍 沙盘实训课程与其它实训课程最大区别就是有竞争性激发学员的参与热情，增强学员学习的主动性。人力资源工作属于企业内部工作，单一模拟人力资源工作流程很难创造出竞争性的环境，也就丧失了沙盘课程的优点。经过多年的企业内训的摸索与积累彻底地攻克这一难关，创造出人力资源沙盘课程。 本沙盘课程所创设的模拟公司内部设有四个部门，四类15种的模拟人员，80万的人力资源工作费用。外部设有人才供应市场四个，产品需求市场三个。学员分成六组，每组六-八个人，分别扮演总经理、招聘培训经理、绩效薪酬经理、销售经理、生产经理、技术经理、等职。进行四个周期的人力资源规划、薪酬设计、招聘、培训、人员调配、绩效考评等工作，最终累计利润最高的企业将获得胜利。而获得胜利的模拟公司一定是各项人力资源政策最恰当的公司，有诸多经验值得大家总结与分享。教师据此点评，学员体会颇深。 3.沙盘课程流程及训练目的 1.人员分工、确定岗位职责 在分工与确定岗责中体会制定岗责的方法以及胜任力模型理论等。 2.经营会议、人力资源规划制定 体会人力资源战略与公司战略之间的关系，熟悉人力资源规划流程 3.薪酬制定 体会薪酬的四公平原则、薪酬结构、薪酬制度等知识的运用 4.招聘计划 体会招聘作为人力资源规划的供方意义，掌握人才吸引的关键因素。 5.培训计划 体会培训的作用，学习检验培训效果的方法等等。 6.人员调配 体会人员调配的原理 7.市场竞争 体会人才结构对公司竞争力提升的关键作用。 8. 利润决算 体会公司利润与员工收入的平衡点的把握。 9.绩效考核 体会KPI的选择与确定方法 10.教师讲评 整体进行各公司的优劣比较，阐释人