企业家的领导力训练(2天)
课程背景:
当今企业不是管理危机,而是领导危机,《恶性的经济条件下,如何发挥企业的领导力》,企业突围,重新出发关键在领导……
中国大企业病的现状:,有人无事干,有事无人干,有人不能干,有人能干也不干,有人愿干却不让干.
企业家该给干部提供什么样的承诺?在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。
(培训就是最好的承诺)。磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。 ---《如何使员工热爱公司》(美国管理协会,斯米克丛书)
苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作,甚至连5年也不能。但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值”。
参加对象:总经理、副总经理、总监级、部门经理级以上
课程大纲
一、领导力能够修炼,需要科学修炼
(一)领导力能够修炼
(二)领导力是一门艺术
(三)领导力的提升需要科学修炼
二、国外关于领导力修炼的最新研究
(一)十位大师的经典论述
1 领导做的四件事
2 领导五大实践
3 领导十项行为
4 领导变革的八个重点步骤
5 领导力的五项战略原则
6 五级领导力
7 第五级领导力的四特征
8 真诚领导的特质
9 学习型组织的五项修炼
10 教导是领导力的核心
11 改变心智的七个要素
12 领导力与人生
(二)十位大师的两点共识
(三)十位大师强调的八项行为
三、全球化背景下的中国企业
(一)全球化背景下的中国企业
1 经济快速增长
2 多种所有制并存
3 积极探索融入全球经济
4 企业道德责任充满不确定性
(二)全球化背景下的中国“人”
1 国内外典籍对人的认识和分析2 人的重要性和复杂性3 多种文化冲撞下的中国人4 重塑中国职场的道德架构
四、全球化时代的中国式领导力修炼
(一)以自我设计为基础
1 自我设计的目标2 领导力钻石模型3 哈佛模式:自我设计的最佳选择
(二)以集成理论为指导1 集成经营的内涵2 集成商的内涵3 集成经营——现代跨国公司发展的范式4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创
(三)以价值管理为关键1 价值管理的内涵2 创新赢利模式
(四)以人力开发为核心1 转型体制下人力资源的聚合和开发2 转型体制下人力资源激励的探索与创新
(五)以跨文化沟通为纽带1 文化差异的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比较4 完美沟通成就完美结果
(六)以风险管理为主轴1 对危机的新认识2 对危机管理的新认识3 从容避险的新方法
(七)以自我超越为目标
1 领导加强自我管理的有效方法2 领导自我超越的途径