《银行中高层卓越领导力与高效执行力》课纲介绍
(全程案例讲解训练+落地工具)
-----------培训师刘云主讲
刘云老师承诺:帮助企业提升利润绩效
一、【课程背景】
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键;企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
一般公司都有中高层,但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么?因为有些中高层管理者为企业创造了效益,而另一些则相反。
公司企业为什么要设立中高层?公司中高层应该重点发挥什么作用?公司中高层应该如何定位自己的角色?公司中高层应该具备什么素质和能力?公司中高层应该重点抓好哪些工作?公司中高层应该如何向管理要效益?这些问题,许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想,或者没有想清楚。正因为如此,所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上,或者被公司企业当成“鸡肋”。
公司中高层管理者没有尽到责任,没有发挥应有的作用,没有为企业创造效益,不完全是中高层本身的问题。为什么?因为公司没有提供机会训练他们,这是重要原因之一。
二、【课程收益】
1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;
3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)
4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
5、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;
6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。
三、【培训方式】
互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%
四、【培训要求】
1、场地面积尽量大一些(以方便学员现场演练) 2、音响、话筒、投影仪
3、准备一份学员名单 4、要求人人参与现场实操训练
五、【培训对象】
公司总经理、分行和支行长、总监、 经理 、及相关人员
六、【培训时间】
实战课时2天12小时 ,标准课时1天6小时
注:刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲,一切为提升业绩服务
导言:关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题?每人提一两个问题, 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。
《银行中高层卓越领导力与高效执行力》课纲介绍
模块一:公司管理普遍存在的问题
第一节:公司领导力存在的深层次问题
第二节:公司执行力存在的深层次问题分析
第三节:当今中国企业经营管理面临的困境
案例讲解分析:我们的企业头痛的管理问题?怎么解决?
模块二:卓越领导力管理精髓领悟
第一节:领导力解读与潜能开发
第二节:领导力发展的六个阶段
第三节: 领导力的五种能力解读
第四节:领导力和执行力的关系
案例讲解:
模块三:高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行?
第一节:执行力解读
第二节:企业危机与执行力缺乏
第三节:缺乏执行力的七种原因
第四节:执行力的八大核心要素
第五节:有效执行力的七个步骤
案例讲解:
模块四:领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者
第一节:工作技能
第二节:时间管理
第三节:工作心态和愿意
第四节:中高层管理者角色认知
第五节:中高层市场竞争危机意识
第六节:中高层自我提升意识
案例讲解:
模块五:关键点管理的五大重要技能提升
第一节:如何制定年度工作目标----优秀的目标管理
第二节: 高效工作计划制度技能提升
第三节:团队的组织架构及内部流程优化
第四节:有效授权技能提升---如何授权及使用权力最有结果?
第五节: 绩效考核体系
案例讲解:猴子管理工具应用
模块六:高管团队建设管理能力提升
1. 经理人的四大任务与九大技能
2。精英员工的选、育、用、留
3。 如何组建优秀团队
4。 如何激发人员的主动性与潜能
5。 团队内部冲突管理
6。如何处理人员暗箱操作问题
7。 会议管理、时间管理、员工职业生涯管理
8. 团队成员角色互补认知:
案例:雁群领导、互助
9. 团队精神打造
模块七:团队成员激励与控制技能提升
第一节:分析员工士气低落的原因
第二节:激励下属的有效方法
第三节:问题员工的激励
第四节:防止员工老化的方法
案例:上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解
模块八: 团队培育与教练如何影响激发下属超强动能?
第一节:教练辅导技能提升
第二节:主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第三节:辅导下属的必要性
教练的途径:个别辅导、电话辅导、集体辅导;
模块九:团队办公室文化打造
第一节:团队沟通技能提升
第二节:团队成员冲突管理
第三节:团队协助文化建立
第四节:工作压力与员工身心健康管理