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刘云峰:如何管理三心二意的员工

企业管理

2016-01-20 2299

如何管理三心二意的员工

刘云峰

所属类别:理性责任评价

释义：指又想这样又想那样，犹豫不定。常指不安心，不专一。
责任现象学:是我们在生活工作中的理性行动,即我们的社会行动在社会关系中的的评价,没有恒心、不能坚持、不能持续地去做某件事情而得到相应的评价结果,做事只有三分钟热度而三心二意。

这个评价结果是我们理性责任的差评。

管理四步骤:

1,外驱动力与显性约束力条件下的角色责任三心二意低阶R1(-1),形成冲突力。例：小王在工作中总是三心二意，导致不能按时完成任务。
2,内驱动力与显性约束力条件下的能力责任三心二意低阶R2(0),形成压力。例：三心二意是搞不好工作的，一定要一心一意才行。
3,外驱动力与隐性约束力条件下的义务责任三心二意低阶R3(0),形成负能量的影响力。例：小王很热心喜欢给大家帮忙，但是总是帮倒忙，后来大家都害怕小王来帮忙。
4,内驱动力与隐性约束力条件下的原因责任三心二意低阶R4(c）,形成应该努力做自私自利低阶的领导力。例：小王做任何事情都要考虑，这件事情对自己有多大的好处，如果没有多大好处，即使已经开始做，他也会罢手。

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