一、导语 胡杨是新疆最古老的树种之一，它主要分布在极度干旱的新疆塔克拉玛干大沙漠周围。胡杨树被维吾尔人称之为“托克拉克”，意为“最美丽的树”。由于它能任凭沙暴肆虐,任凭干旱和盐碱的侵蚀，以及严寒和酷暑的打击而顽强地生存，又被人们称为“沙漠英雄树”。人们这样赞美胡杨：活着昂首一千年，死后挺立一千年，倒下不朽一千年。 21世纪企业之间的竞争不再是规模、地域、劳动力成本的竞争，而是管理与创新的竞争，其
【针对问题：】1、沟通意识不强，沟通不畅，造成工作失误及执行力低下；2、沟通障碍造成工作中不能很好的发现问题和解决问题，工作效益低下；3、沟通缺乏或沟通障碍造成的团队凝聚力的下降。【课程目标：】1、认识沟通的重要性，增强沟通意识；2、提升与上司、同事、下属沟通的技巧；3、解决组织中常见的沟通障碍。【授课方式：】讲授式+案例研讨式【授课时间】 7课时【课程大纲：】一、认识沟通1、讨论：我们在工作中的
第一部分：开营：塑造团队第二部分：课程介绍导入：讨论—如何成为一名优秀员工视频：自然界的竞争案例：打工皇帝唐骏一、人为什么不主动研讨：人不主动的根源？不主动的行为：由负面消极的意识与观念导致的不主动行为。 二、在工作中如何做到主动 1、思想上—建立积极正面的信念系统练习：方法一、正面词语替换法“正面词语”指我们运用词语去改变思想而使自己在人生里有更积极 和进取的态度，遇事时更快找出解决办法，逃出困
中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍落地方案一、【组织岗位系统】问题：1、老板事务繁杂，企业执行力低2、企业编制过大，人工成本高3、没有清晰的组织架构、业务流程和责权利明确的岗位体系成果：1、设计高效的组织岗位体系，做到“人人工作饱满，事事有人负责，问题快速解决”2、帮助老板学会授权分权，解放老板3、减少人员编制，降低人工成本落地方案二、【绩效薪酬系统】问题：1、员工动力不足，激情差，对工作不负
岁末年初是企业发布年度目标的时候，人力资源网线上调研显示，80%的销售人员认为销售目标很难完成，主要集中在：老销售人员得过且过、激情缺乏；新人缺少经验和销售技巧，公司没有必要的培训和辅导。而对于企业来说，销售是龙头，营销团队又是企业销售目标达成的第一要素。所以引爆营销团队，是企业的当务之急新浪新闻：深圳某电子商务公司因销售员辞职致公司客户流失1/3，损失2千万湖南红网：年初企业开业，离职信取代红包
管理力不是学出来而是练出来的！1、当前制造业面临的主要挑战:2、班组长管理力提升意义：【第二部分：项目目标与思路】1、项目目标：通过提升班组长综合管理素能，促使团队质量、安全、交期、成本、团队士气等各项指标有显著提升。2、项目思路：现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。所以整体培训设计将从以下三大模块入手，开展培训。 3、培训理念及特色形式理念：实战！实战！实战！
执行力，学不出来，是训练出来的！【课程针对的问题】1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变创新意识和勇气；5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理、组织、计划、研究策划的工具和方法。【
浙公网安备 33010802003509号