如果你有一个六号疑惑型的上司，那你在工作中可能会有施展不开拳脚的感觉。六号上司经常会顾虑重重，担心现在，忧虑将来，他们喜欢把“怎么办？”“行不行？”等词汇挂在嘴边，会让像三号这样的下属受不了：“直接去做！”六号上司喜欢清晰严谨的工作制度，权责明确的工作关系，一旦制度不明确，不清晰，他们就会停滞和拖沓，不知道该怎么办。 六号上司还喜欢放大问题，他们多疑谨慎，一旦发现问题，就会变得敏感，时刻提醒别人，在逆境下这是必要的考虑，但在顺境中就会显得过分担心、保守。 如何应对六号上司呢？六号上司容易焦虑，下属应该给予他们充分的支持，适当的承诺和保证会使六号安心。六号上司害怕被孤立，可以多向他们报告工作，沟通想法，发表建议，让六号有被重视的感觉。另外，六号上司的管理模式一般都很清晰，遇到问题就解决，遇到困难就克服，下属只要能清晰准确地完成工作，一定会得到六号上司的认可。 对于六号下属，要如何成为他的“黄金搭档”呢？首先，对于六号下属，要学会如何和他沟通。对六号下属来说，你要给他提供清晰的指导，指引他路在哪里，通往何方，该如何前进，他就会举得安心，才能信任你，忠诚的走下去。如果缺乏这种引导，六号下属会停滞不前，摇摆不定，他们缺乏探索的精神和冲劲，会变得焦虑，这时就需要上司和同事给他鼓励与支持。 其次，六号下属不喜欢变动。六号的工作做得好，你可以选择给他加薪，或是额外的奖励，不要轻易改变他们的工作环境，有时升职反倒会降低他们的工作效率。另外，定好的工作制度和规划不要轻易改变，这会让六号下属感觉责任不清晰，而放弃承担责任。 六号的下属还需要一些压力，太大的空间会让他们感觉不舒服，适度的压力反而会让他们更有存在感。掌握了六号下属的心理，选择合适的沟通和管理方法，六号就会成为一个忠实、可靠、勤恳的“黄金搭档”。
本文摘自陈建伟《九型人格 找到最真实的自己》
【九型人格职业培训师：李星】
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