一、从山西晋商看中国企业家特点？

1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用

l 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜?

l 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？

2、机制约束实现长久平衡发展

l 怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣

3、企业家的特征

l 企业家地位

l 企业家权利

l 企业家精神

4、企业家与经理人

l 企业的母亲与保姆

l 上市公司的责任与收益

l 企业家能跳槽吗？

5、中西方企业家精神分析

1)

美国式的企业理念

2)

欧洲式的企业理念

l 使命

l 信仰

l 行动

l 责任

3)

企业家精神——使命的践行

4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立

二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术

1、   大企业和小企业区别到底在哪？

2、   治理与企业的三种权力

l  所有权

l  收益权

l  管理权

3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余

l  员工追求成就过程

l  员工心理满足过程

l  员工职业生涯内在发展过程

l  企业实现业绩增长过程

4、企业持股群体不同配置方案

1）     企业发展要素的重要性

2）     资源的重要性决定股权

l  资本

l  人力资源

l  社会资源

3）     企业的三大权力

l  所有权

l  收益权

l  管理权

4）     股票的四大权力

l  所有权

l  表决权

l  转让权

l  分红权

5）     有效治理三要素

l  同心

l  同向

l  同步 

三、股权激励的具体操作方法？

1、 股权激励实施之前做什么？

l  实施股权激励计划的需求诊断

l  实施股权计划的尽职调查

l  如何完善股权激励计划的内部制度

2、股权激励的“六合”方略

l  定方式

l  定对象

l  定额度

l  定时限

l  定规矩（约束条件）

l  定机制（调整、修改、变更、终止）

3、股改激励的考核及实施

l  几种公司业绩考核常用指标？

l  如何考核股权激励对象？

l  股权激励团队的组建、职责分配

l  如何选择股权激励顾问机构？

l  七种股权激励计划、实施方式