主讲：李易玲

课程内容

企业管理中，有管理者与员工的矛盾，也有刚性管理与管理方法的并合，这些都说明了事物的一阴一阳的辩证属性。《易经》管理的太极理论讲的就是双方的平衡和融合。

在天、地、人三才中，天时不如地利，地利不如人和。管理的核心一定是人，以人为本大家都在谈，但关键是怎么做。

六十四卦反映了企业管理不同层面的问题，但有一个核心，那就是审时度势，灵活变通，管理实质上是一种实践性活动。

课程特色

以案例分析为主、诊断学员的具体案例为主

 课程时间

三天两夜

课程大纲

第一章

了解《易经》：万法归宗的中国古代管理哲学

01.易经：中国传统管理思想的源头

02.天下同归殊途《易经》：适用于现代化条件的管理者

03.管理就是决策：《易经》是古人的探讨如何进行正确决策管理之书

04：日常生活中的《易经》案例：《易经》管理离我们并不遥远

05.将《易经》思想用于管理：中国企业管理的现代化不是西方化而是中国化

06.占卜术：将《易经》运用于管理的直接途径

第二章

一阴一阳的管理之道

01.物物一太极：运用整体原则观察现代企业

02.阴阳合一：《易经》管理体系的核心

03.天时、地利、人和：如何实现最好的经济效益

04.五行生克：如何维持企业管理的动态平衡

第三章

《易经》管理的智慧

01.管理的基本概念

02.管理的思想形态

03.管理的三大主轴

04.树状的组织精神

05.随时调整的计划方式

06.无为的执行过程

07.有效的考核要领

08.圆满的沟通艺术

09.圆通的领导风格

10.合理的激励方式

第四章

用《易经》做好管理：轻松掌握64种最佳管理方法

01.乾：八目标定位在本行业最前列

02.坤：胸怀宽广才能赢得更坚固的后盾

03屯：面对现实，坚信创业的困难只是暂时的

04.蒙：不断充实自己，善于将知识转化为资本

05.需：企业的成功需要忍耐与等待

06.讼：控制自己争强好胜的个性

07.师：领导分工放权，员工人尽其责

08.比：帮助员工进行职业生涯设计

09.小畜：做生意不能有一步登天的贪婪之心

10.履：企业中要建立严明的规章制度

11.泰：发达之时不忘危机意识

12.否：不要让小人有机可乘

13.同人：创建一个通力合作的无敌团队

14.大有：管理者要提高自己的修养

15.谦：谦虚平易，和气生财

16.豫：让员工都找到事业上的归宿

17.随：让企业紧紧跟随时代潮流

18.蛊：大刀阔斧地除弊治乱

19.临：柔中到刚是管理企业的最佳策略

20.观：管理者要学会多角度看问题

21.噬嗑：公平公正、赏罚分明的奖惩之道

22.贲：企业要注意自己的形象塑造

23剥：保持人员流动，保证企业“年轻化”

24.复：承认错误时改变形象的重要手段

25.无妄：企业的扩张必须经过谨慎的评估

26.大畜：各个企业能够共荣共存的秘诀

27.颐：企业要有自己的人才战略

28.大过：成功转型以注入新的生命力

29.坎：如何建立高效率的经营形态

30.离：企业的发展离不开时代的背景

31.咸：真诚是感动员工的最有力的武器

32.恒：管理者要有锲而不舍的精神

33遁：急流勇退是管理者的明智选择

34.大壮：做好规划才能圆满完成任务

35.晋：谨慎对待企业中的升职问题

36.明夷：未雨绸缪是避开风险的必由之路

37.家人：企业要树立正确的服务意识

38.睽：消除企业内部的派系分裂

39.蹇：怎样渡过企业发展中的难关

40.解：果断把握稍纵即逝的商机

41.损：用科学方法降低企业运营成本

42.益：将员工利益与企业利益联系一起

43.夬：企业中奖与罚的智慧

44.姤：不要轻易录用频繁跳槽的求职者

45.萃：在知识经济的时代，人才团队是重中之重

46.升：用细节管理保证企业的稳步前进

47.困：用创新摆脱困境，以崭新的心态重新出发

48.井：企业的公德心和“不倒翁”精神

49.革：企业要有大刀阔斧治理弊病的魄力

50.鼎：革故鼎新，打破常规，敢于采用新技术

51.震：处变不惊，遇到危机不自乱阵脚

52.艮：不能因诽谤或赞誉而心生悲喜

53.渐：企业的发展是一个循序渐进的过程

54.归妹：适当保持与女性员工之间的距离

55.丰：管理者要有光明正大的“执法”精神

56.旅：最早攻占市场的企业，拥有无形的的品牌价值

57.巽：以柔克刚，适者生存的竞争法则

58.兑：将心比心，创造一种和谐的企业文化

59.涣：避免资金和精力的过度涣散

60.节：坚决摧毁威胁控制权的“小圈子”

61.中孚：“企业诚信度”决定消费者的“品牌忠诚度”

62.小过：不放过企业中的每一小的过错

63既济：创业的胜利只是成功的一半

64.未济：让公司成为员工的幸福之源，而不只是收入来源