李勇,李勇讲师,李勇联系方式,李勇培训师-【讲师网】
李勇:互联网平台运营之道
2017-05-02 2257
对象
1、互联网时代,希望学习互联网电商运营的人士;       2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;       3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;       4、希望开展平台运营的企业相关人员;
目的
 互联网平台竞争极为激烈,在各大网络平台都存在的情况下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产品的定位,如何做好竞争对手分析,如何做好品牌定位,如何做好组织结构,如何做好运营策略,如何掌握活动运营,用户运营,数据运营,渠道运营等策略和方法,本课程将详细介绍以上部分,理论结合实际案例,课程落地性极强。
内容

 单元一  走进互联网平台运营

 1、了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。

 2、什么是运营?我们该运营什么?

 3、运营团队的岗位分工与工作职责

 4、平台运营需要具备的能力和素养

 本单元让学员了解运营的基础知识


 单元二  运营方法论概述 

 1、通过3P理论深入了解运营

 2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。

 3、考量运营结果的指标

 4、运营工作中用到的工具

 案例:如何设定运营指标

  对运营的流程和基础方法有一定的了解,并对工具有一定了解

 

 单元三  互联网平台的用户运营

 1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活

 2、用户运营策略该如何实施

 3、种子用户的挖掘与培养

 4、如何对用户运营做效果评估

 5、用户运营中的7个建议

 案例:老树新花,如何做好用户运营

  了解什么是用户运营,并掌握用户运营的策略方法

  

单元四  互联网平台数据运营与渠道管理方法

 1、运营不是投放素材的搬运工

 2、运营管理中必须关注的数据指标

 3、运营渠道效果提升的办法

 案例详解:渠道管理的秘密

   学习和了解数据对运营的指导,并掌握渠道运营的方法

  

单元五  互联网平台的活动运营

  1、什么是活动运营?

 2、活动运营策划的要点

 3、运营的借势能力

 4、运营的热点,时事的敏感度

 案例详解:如何做好一个引爆互联网的营销活动

    学习和了解怎样做好活动运营

  

单元六  运营中的项目管理

 1、运营立项与启动

 2、项目运营项目中的执行和控制

 3、运营项目中的风险管理

 4、运营项目复盘

 学习如何用项目管理的方式做好运营

 





Copyright©2008-2024 版权所有 粤ICP备2023139143号-5 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师云科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师