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企业管理—职业规划—顾问咨询
李有存:《高效团队管理》
2016-01-20 5201
对象
企业中高层管理人员、新晋主管、储备干部等
目的
让管理者成为团队领袖,让管理者更清晰地理解管理者的职责,理清管理思路,为管理者提供管理的方法和工具,从而提升管理者的综合管理能力搭建高效的专
内容

开始单元:学习公约

团队学习

团队公约

学习为什么

共同语言

第一单元团队与角色认知

1:角色定位

2:管理者是怎么来的

3:管理者是怎么走的

4:团队的理念

二、团队之骨:团队结构

1.      理解团队组织构架

2.      统一思想:如何看、想、听;统一行为:如何说、写、做;

3.  高效管理的重点

4、目标管理--转化团队目标

三、高绩效团队之“魂”——企业团队文化——打造团队强者精神

1.养成员工共同的思维习惯和行为习惯的方法:

2.从上到下、从点到面、从新到老、从无型到有型

3.   团队文化

4.   领袖——团队精神建筑师

5.  团队的标杆

四、团队之脉:抓团队制度,规则,平台

1.   沟通平台

2.   参与制度

3.  协作制度

4.   绩效制度

5.   制度管理的目的与意义;完善管理制度的方法与步骤                    

五、团队之肉:抓团队成员配备-工作和流程

1.  标准作业流程,简单化标准化流程化工具化                     

2   控制操作流程、人才管理

3.  团队的8种角色

4.   确保每个成员完成工作

六、团队之血:抓好团队3种力

1.      团队压力-情绪管理

2.      团队动力-激励机制

3.      凝聚力-

七、结业单元

1:感恩分享

2:消化与吸收

3:如何深化培训效果

4:训后跟踪计划

6:合影、结束


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