以事为本之有效管理方法——2天 管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线条呢？——这是本讲要回答和解决的问题。 如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？——这是本讲要回答和解决的问题。 第1单元 人性透视——直指人心：认识被管理者 引例：管理有效性——从摩擦力到推动力 202 人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术 被管理者：“直指人心”——变你要为他要 203 管人怎么管——管
第1单元 刀尖理论——达成目标是硬道理 企业的刀尖：效益是硬道理 38 管理的刀尖：达成目标是硬道理 40 如何达成目标 42 管理=自理+代理 47 管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 50 企业治理与利益管理——激发员工的自动自发 93 管理者的刀尖：目标大于一切 61 企业动力学理论 63 第2单元 有效管理8大要点——掌握有效管理方法 1、效果：管理要有可控性——管理=可控性+创造
第1单元 全员绩效考核思想 1、全员绩效：工作要有标准 互动讨论：基本工资由什么决定？ 李泽尧：基本工资由基本工作决定 工资与工作标准：何谓承诺？ 问题：资格老、工资高不做事 ——何谓“阿弥陀佛”？！ 2、固定工资是惰性之源 愿力与作用力： Y=kx＋b 管理的灵魂 打开心门： 如何调动人心？ 如何让手下保持工作热情? 相对欧洲：中国为什么一定会“更强大”？ 问题：基本工资变成固定工资 惰性之源：
课时：6-12（1-2天） 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 第一模块 尖刀理论：团队执行力=管理技能+领导艺术 Ø “尖刀”、“刀尖”的概念 Ø 执行力：达成目标是硬道理 Ø 如何与领导沟通 Ø 达成目标的干
《有效管理十八项能》（18H） 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版； 课程意义 1． 去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的
浙公网安备 33010802003509号