2019年11月23~24号，为了适应制造型企业转型升级的需要、特别是现场管理、精益制造、现场改善的理念与运用，应6家企业客户的集体邀请，李忠老师主讲了《企业现场管理与精益改善》。以“现场”、“精益”、“改善”为3个要点讲授了从理念认知、工具运用到实战案例分享。由于内容新颖、案例鲜明、风格活泼、观点犀利而富有洞见而得到了绝大部分学员们的一致认可与高度的满意。 课程内容纲要： 1、精益的崛起与精髓
〖电力精品课程〗圆满成功！ 2019年11月1号，为了适应电力企业、特别是供电企业发展及管理升级的需要，应客户的邀请，李忠老师在国家电网福建省电力公司的宁德供电公司，针对公司下属各个部门的班组长及安监部门讲授了安全管理的新视角、新思维--本质化安全管理的精要与实战工具及方法。 课程内容纲要： 1、本质化安全的核心理念 01、“术精”之前必须“道正” 02、血的教训：人性的3大阴暗面 03、安全之
2019年11月1号，为了适应电力企业、特别是供电企业发展及管理升级的需要，应客户的邀请，李忠老师在国家电网福建省电力公司的宁德供电公司，针对公司下属各个部门的班组长及安监部门讲授了安全管理的新视角、新思维--本质化安全管理的精要与实战工具及方法。 课程内容纲要： 1、本质化安全的核心理念 01、“术精”之前必须“道正” 02、血的教训：人性的3大阴暗面 03、安全之道 04、安全之术：4大支柱
2019年10月18号，为了适应电力企业、特别是供电企业发展及管理升级的需要，应客户的邀请，李忠老师在国家电网江苏省电力公司的徐州供电公司，针对公司下属各个部门的40余名班组长讲授了电力班组精细化管理的精要与实战工具及方法。 课程内容纲要： 1、电力班组新挑战 2、班组精细化管理的7大原则 3、以卖老型、沙和尚、孙悟空、猪八戒为例，引导学员们思考因人而异的管理策略与高效培养（情景领导力） 4、能
2019年10月14~15号，应客户的邀请，李忠老师在中国三峡集团基地发展公司的湖北宜昌基地，针对公司下属各个分公司的70余名班组长讲授了团队管理的“道”与“术”。 课程内容纲要： 1、电力班组新挑战 2、班组长心中三感 3、因人而异的管理策略（情景领导力） 4、能力管人、魅力服人 5、认真与严谨的高效习惯 6、班组完美5S活动 其中对”修炼成精“、”道正术精“、”心中三感“的深刻理解与诠释让学
2019年9月23~25号，应广州JFE钢板有限公司的邀请，李忠老师亲临客户公司培训室，对制造部设备室的保全人员及设备工程师讲授了《现代设备管理精要与TPM体系及设备点检实务》，分8大模块详细讲解了现代设备管理的精髓，设备TPM活动的要点、特别是活动中的“极度痛点”及解决之道，设备点检\维护保养\检修的实战经验，并且还组织学员们进行了案例专题研讨及学习心得研讨。令学员们大涨知识，十分满意！ 课程
2019年8月14~15号，应客户的邀请，李忠老师在捷太格特（中国）投资公司的无锡制造基地，针对现场监督者讲授了团队管理的“道”与“术”。其中对”修炼成精“、”道正术精“、”心中三感“的深刻理解与诠释让学员们茅塞顿开。课程中，专题分享了”沟通能力“、”团队的MP理论与实战“、”情景领导力SL的理论与实战“让学员们获得了极大的实战能力提升。
2019年6月25~26日，应客户的邀请、李忠老师为中铝集团广西有色稀土开发公司中基层骨干的“稀望计划”讲授了精益思想与精益化成本管控实战的课程，得到了学员们及客户HR培训专员的一致好评，取得了非常好的效果！ 在两天的课程分享中，重点内容为：制造业精益思想的核心内涵与深度解读、精益企业的蓝图与构建之路、企业运营成本的管控实战，特别是“隐形成本”的内涵与管理手段的分享是所有学员们第一次的理解与体验
2019年4月23日，应客户的特别邀请，李忠老师向华能武汉发电有限公司（阳逻电厂）的一线班组长讲授了《卓越班组长管理能力提升修炼》，内容富有洞见但很接地气，得到了学员们的一致好评！ 课程内容纲要： 1、新时代电力班组的新挑战 电力企业进化愿景 人员凝聚的困惑 2、TWI之JR、JS 班组长的心中三感 精英者 “道正术精”也 班组长管理境界3段提升 以德服人 安全的“道”与“术” 现场作业的“本质
2019年1月18号，应公牛集团股份有限公司的邀请，李忠老师就《精益思想与精益制造系统构建》与公牛集团的中高层学员们进行了充分的分享与交流。特别是深刻地阐述了日本丰田精益4大核心、中国企业转型升级的3大迷局与精益革新之道、精益企业的蓝图与构建路径、精益革新5大失效模式的反思。得到了学员们的一致认可！
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