【通过本课程您将学习到】
团队的要素
团队的规则
团队成员的选拔及团队性格分析
课程形式
专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 视频演示
课程大纲:
导言:
分队游戏
团队初印象
意识篇
一、团队要素的构成
团队目标
运行规则
明确分工
共同协作
@ 情景演示、案例分析
二、团队要素与团队意识的建立
团队目标的统一
1. 团队建设的难点在哪里?
2. 统一团队的思想从目标的一致性开始
团队规则的建立
1. 规则是团队存在的第一保障,
2. 强烈的规则意识是团队意识的基础
建立规则的原则
1. 共同协商
2. 共同遵守
3. 相互监督
团队成员的选择
1. 功能角色分析
2. 团队角色分析
3. 成员标准建立
@ 情景演示、案例分析
@ 视频:勇敢的心
@ 案例1:海盗的规则意识
@ 案例2:独挡一面 VS 一个都不能少
三、从取经团队中得到的启示
取经团队成员的性格分析
1. 完美性
2. 力量型
3. 活泼型
4. 和平型
团队中的角色扮演
1. 凝聚和完善的角色
2. 创新和推进的角色
3. 信息和监督的角色
4. 协调和实干的角色
@ 情景演示、案例分析
@ 案例1:“稳定”与“敏感”的四象限分析
@ 案例2:找到属于自己的角色
四、高效率团队的建立
相互依存是实现团队协作的前提
关注团队的磨合期
打造1+1>2的高效率团队
压力是团队生存和发展的源动力
磨难使团队效率升华
认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
挑战极限使卓越团队脱颖而出
@ 情景演示、案例分析
@ 案例1:三打白骨精
@ 案例2:强大的人格魅力
养成篇
一、什么是团队
团队的定义
1. 定义
2. 团队构成的要点:5P理论
群体(Group)不等于团队(Team)
团队的特性
1. 自主性
2. 思考性
3. 合作性
团队的类型
1. 工作团队
2. 项目团队
3. 管理团队
团队的分类
1. 问题解决型团队
2. 自我管理型团队
3. 多功能型团队
@ 情景演示、案例分析
@ 案例1:NBA明星队
@ 案例2:“自动、自发、自觉”的奥秘
@ 案例3: 平管圈
二、团队对个体的影响
团队的社会助长作用
团队的标准化倾向
团队压力
从众压力
@ 情景演示、案例分析
三、高性能团队所具备的条件
共同的愿景
信任和尊重
开放的交流
不同的领导
高效的程序
共同的方法
要求同存异
@ 情景演示、案例分析
四、如何从不同阶段培养团队精神
家庭教育 —— 伦理问题
学校教育 —— 纪律问题
企业培训 —— 规章问题
社会教育 —— 秩序问题
@ 情景演示、案例分析
@ 案例1:中国教育的迷思
@ 案例2:加强社会教育