【通过本课程您将学习到】
如何“带新人”
团队日常管理要领
团队成员考核与培养
如何做好日常考核、激励
课程形式
专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论
课程大纲:
一、团队带“新人”
带新人的4个常见问题
1. 问题1:新人有没有工作能力?
2. 问题2:我们组建团队是要能力吗?
3. 问题3:怎样考核新人的工作意愿?
4. 问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?
@ 案例分析:销售人员招聘审核6标准
@ 案例分析:销售新人工作意愿考核3方法
带新人的3大步骤和3个阶段
1. 建立私人感情
2. 进行职位管理
3. 确认管理角色
@ 视频教学:父亲
@ 案例分析:伦理教育
带新人的2个原则和新人融入的4大标准
1. 带新人的2个原则
2. 新人融入团队3个阶段
3. 稳定人心的3项关键任务
4. 新人融入团队的4大标准
@ 案例分析:新人融入团队4个常见问题破解
@ 案例分析:西游记团队
二、团队沟通与管理
团队管理的5个常见问题
1. 问题1:团队需不需要凝聚力?
2. 问题2:强大的向心力表现哪?
3. 问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?
4. 问题4:为什么员工越来越“皮”?
5. 问题5:对于“老皮”能不能预防?
@ 案例分析:陈桥事变
@ 案例分析:杯酒释兵权
@ 案例分析:国家的压力管理
团队目标的设立原则及方法
1. 测试阶段团队目标设定
2. 融入阶段团队目标设定
3. 稳定阶段团队目标设定
@ 案例分析:朝三暮四VS鞭打快牛
团队内员工管理的3大阶段
1. 任务导向---学动作
2. 目标导向---学流程
3. 竞争导向---学管理
@ 案例分析:军队的管理
三、团队考核与激励
员工考核的原则
1. 团队工作绩效考核
2. 财务指标考核原则
3. 工作态度考核原则
@ 情景演示,案例分析
激励方式的设定
1. 奖罚激励制度的设定
2. 绩效奖金设定的原则
3. 职业发展规划的设计
4. 合理的职业晋升标准
@ 现场互动:销售冠军奖
内部培训机制的建立
1. 专业技能型培训体系
2. 工作意愿型培训体系
3. 员工培训的基本前提
@ 情景演示,案例分析