2016年辽宁农信社内训师培养项目。总共项目周期是10天。5天的授课技巧，5天的课程设计与开发。2016年第四季度，还要进行高级内训师的培养，内容涉及专家经验萃取，微课开发等。
2016年三星电子东北支设内训师的训练课程。两天的时间，老师教授了基于专家经验萃取的案例开发，还有微课设计与开发（语音与PPT完美结合）。
2016年广州东风本田发动机 TTT内训师培训。这些内训师听过许多类似的内训师培训课程，具备较高的授课技巧和能力。楼老师运用引导的教学技巧，帮助学员提升授课能力，灵活教学手法。
孩子们的笑声在诺大的房间里此起彼伏，我和小李作为两个“超级奶爸”，坐在一旁笑眯眯地看着他们，一边喝着咖啡，一边聊天。小李比我小不了几岁，和我一样，毕业不久就开始创业，主要在IT行业做系统集成，十几年下来，公司已经有几百名员工了。 这是一间以美式团队体育活动为主题的儿童教育中心，我很认同他们的理念，对孩子来说，通过团队活动塑造良好的性格是最重要的，会不会拉小提琴等都是次要的。小李颇认同我的观点：“英
见到一些老板，他们总会感叹说：生意不好做，做什么都比开厂赚钱。面对国外经济不景气，出口贸易订单减少，很多民营企业举步维艰。于是这些勤俭节约了大半辈子的老板也纷纷去香港，澳门购物，赌博去了，以犒劳自己。辛苦一辈子为了啥啊。搞的灰头土脸的。 这正是目前中国民营企业的现状。改革开放30多年，因为中国经济的快速腾飞，涌现了很多机会，很多企业都是在这个浪潮下，创业，迅速扩大，扩大，赚钱，赚钱。销售额几倍几倍
一般谈到管理者的角色认知的时候，都会提到一个角色，那就是教练。教练的角色就是要辅导和培育下属。我们说不孝有三，无后为大。对于一个管理者来说，如果你没有给企业培育出合适的人才，也是对企业最大的不孝。正所谓如果你想要权威，你就超越下属吧；如果你想要业绩，就让下属超越你吧。 一般来说企业的辅导分为3个部分。一个是OJT，一个是OFFJT，一个是SD。 OJT就是on job training，是在职辅导
客户：苏州高氏园林绿化有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/6/11 0:00:00 课程特色（课程十大抓手） 1、 课程围绕一个核心目标：让管理更简单、高效。让管理有据可依、有方可循。从管人理事到管事理人的转变。 2、 两个量表检测工具：有效检测团队成员个性特征及实现人性化的激励。 3、 三个表单工具：策略计划表、日清表、个人关注事项表。工作有计划，提升每天工作效率。 4、 团队发展
客户：北京百灵威化学试剂有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/23 0:00:00 培训收益 快速帮助您打造一支高效、团结、互爱、敢于承担责任、执行彻底、有激情、敬业忠诚的团队群体，为股东和客户创造价值、提供超值服务，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员： 更积极更主动更自觉：不找借口，找方法，更有责任感； 执行彻底绝不拖
客户：江苏华地国际控股集团有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/11/13 0:00:00 课程特色（课程十大抓手） 1、课程围绕一个TTT核心模型展开。成为整堂课程的提纲挈领，方便学员记忆&掌握。 2、两个课程讲授模型的分析和讲授，学员快速掌握课程备课、讲授框架，增强逻辑性。 3、三套方法论的阐述。以学员为主体要做到首善、乐从、分享；以老师为主导要做好编、导、演的三重角色；以课堂为主
客户：苏州特铭精密科技有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/4/10 0:00:00 让中层干部学习在目标导向下开展工作，方向一致，对结果更专注。同时讲授目标达成的8步骤，让干部学会目标管理的工具和方法，每一步骤设计练习环节，让大家学以致用。
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