在卓越的企业中，每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得·德鲁克（PeterDruker）留给我们的最重要的精神遗产。 对于个人来说，自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能
根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析： u 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； u 10％的人正在等待着什么=不想做； u 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； u10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； u 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； u 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然
你的内心是否这样想过： 你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？ 你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？ 你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？ 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战？ 你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时的修正，敢于担当？
要想成就一名优秀的部门主管，需经过十年磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，企业需要付出相当的成本，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？那么需要帮助新任经理在有限时间内做好角色转换、导入管理理念、提升管理技能——才能使新晋经理可以避免错误、减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手.
成在经营，败在管理！ 中层经理是企业发展的核心力量，他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败，没有卓越的管理支撑，再优秀的战略也会毁于一旦！ 企业管理水平亟待提升： 角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮； 目标不明确，计划不清晰，重点抓不住； 分工部署不合理、检查追踪不到位、问题解决不彻底； 不懂如何提升绩效，不懂如何优化流程，不懂如何降低成本； 不会选拨人才，不会辅导部属，不会培育后
中高层经理是企业发展的核心力量，他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败，没有卓越的管理支撑，再优秀的战略也会毁于一旦！低绩效的管理者，是企业最大的成本！没有管理者的成长，就没有企业的强大！
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