近期，笔者有一些培训需求发给培训合作供应商们，但是出现各色各样的反馈，这些引发笔者对他们工作和思维模式的思考。每次笔者发出培训需求后，一般有这样几类情况：有收到后感觉很兴奋的，因为这是一次不请自来的机会，立即电话打来说会尽快做出方案；有没有任何回应但会默默地按时提交项目方案的，但只有email而无电话或短信息提醒；有想法约笔者见面，制作初步方案后来和笔者当面聊后再定制方案的；也有收到需求书没有任何
近年来，企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而，由于各方面的原因，有的企业在培训中，虽然进行了巨大投入，却没有达到预期成效，这成为困扰HR的一大难题。 进行企业内训目的是在较短时间内提高公司管理水平的有效手段。内训课程在为学员带来系统的现代化管理知识的培训以外，为企业带来突出的附加价值，具有不可估量的效果。但现在不少企业在做企来内训时却掉进了几个误区中。 培训管理就是组织上课？ 规范的培训管理
最近给几家企业基层主管、班组长、车间主任讲课，有以下心得：1、同样在深圳，生产产品和企业规模差不多，日资（港资/台资）企业和本土企业有很大不同。比如在规范管理、培训重视度、班组长的综合素质等方面前者明显占优。规范管理体现在ISO****认证、5S/6S/7S等的实行效果上；培训重视度体现在培训预算投入、培训设施软硬件设施齐全度、培训频率和力度、培训管理规范度等上；综合素质体现在班组长的任职资格、学
笔者在“浅论管理咨询行业策划人员的能力要求”一文中曾提到，“一个颇具规模的管理咨询公司，一般是这样的组织构架：专职讲师队伍、市场销售部、客户服务部和独立的产品研发部。如果说市场销售部是‘战场前线’的话，那么研发研发部则是‘生产弹药基地或武器库’。”那么，作为一个培训顾问来讲，首先要明确自己的角色—作为顾问的角色，顾问就要要求自己专业起来，专业体现在要对客户需求进行“充分调研”，或者引导客户把真实的
一个颇具规模的管理咨询公司，一定是这样的组织构架：专职讲师队伍、市场销售部、客户服务部和研发部。如果说市场销售部是“战场前线”的话，那么研发部则是“生产弹药基地或武器库”。研发中心（研发部）团队往往至少有咨询团队和策划团队两种。笔者根据从事多个项目策划的实际工作经验，结合当今管理咨询行业的发展趋势，浅谈作为一个合格的策划人员需要具备哪些基本能力。管理咨询行业的策划人员，在不同的企业有不同的称呼。有
卷首语：据统计，当今世界500强企业在培养人才方面的花费越来越多，有的甚至已达到企业总销售额的70%，可见注重培训已成为一种趋势和必然。然而培训的绩效却很难评估，这些投入到底是真正发挥了效用，还是枉然打了水漂，这成为困扰HR的一大难题。本次分享主题为“企业培训评估方法的应用”，希望摘录的相关评论及内容与阅者有所启发及帮助！什么是柯氏“四级评估模型”？柯氏评估模型,也叫四级评估模型,它是由唐·柯克帕
卷首语近年来, 企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而, 由于各方面的原因, 有的企业在培训中, 虽然花费了巨大的投入, 却没有达到预期的成效，这成为困扰HR的一大难题。笔者在深圳航空杂志上看到一篇题为“培训是一件危险的事情”的文章，深有启发。基于此，本次分享主题定为“企业内训是件危险的事情？”，以期与广大阅读者探讨企业内训是件“危险的事情”的原因，并结合工作实际探讨企业内训的未来趋势……什么
研究生毕业有几年的时间了，发现在“社会”大学远比在“校园”大学学到的更快速更高效！大学中短暂的几年修炼，终究要走出象牙塔，走进社会这所大学中去实现自我。那么，如何在与其他一起加入工作单位的同事中脱颖而出呢？笔者认为，在学校时养成一个良好的习惯/技能包括职业习惯/技能、学习习惯/技能、思考习惯/技能、处事习惯/技能等至关重要。一个良好的习惯/技能可以使您受益终身！ 在这里，笔者主要提到在学校时就可以
一个颇具规模的管理咨询公司，一定是这样的组织构架：专职讲师队伍、市场销售部、客户服务部和研发部。如果说市场销售部是“战场前线”的话，那么研发部则是“生产弹药基地或武器库”。 研发中心（研发部）团队往往至少有咨询团队和策划团队两种。笔者根据从事多个项目策划的实际工作经验，结合当今管理咨询行业的发展趋势，浅谈作为一个合格的策划人员需要具备哪些基本能力。 管理咨询行业的策划人员，在不同的企业有不同的称呼
卷首语： 据统计，当今世界500强企业在培养人才方面的花费越来越多，有的甚至已达到企业总销售额的70%，可见注重培训已成为一种趋势和必然。然而培训的绩效却很难评估，这些投入到底是真正发挥了效用，还是枉然打了水漂，这成为困扰HR的一大难题。 本次分享主题为“企业培训评估方法的应用”，希望摘录的相关评论及内容与阅者有所启发及帮助！ 什么是柯氏“四级评估模型”？ 柯氏评估模型,也叫四级评估模型,它是由
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