【项目背景】
随着国内外竞争及产业转型升级、VUCA时代的到来,人力资本的优劣关系到企业经营发展的成败,乃至民族国家的伟大复兴。
企业基于不同发展阶段,所需求的人员定位不同,要求各异。如何在竞争激烈的红海市场,迅速而明确地找到自己的定位和职业发展优势,成为绝大多数人心中最大的困惑。这种情况旷日持久,亟待专业职业规划师协助解决。但真正实战优秀的职业规划师却供不应求,无法满足当前市场的巨大需求。
如果您是企业管理者、技术大拿、营销精英、HR专业人士、财务、新员工导师……
如果您厌倦了职场朝九晚五的机械状态,希望实现财务自由、时间自由、精神自由,或是不满足于目前固定的工作状态,希望升级知识和技能,工作之余拥有另一种可能,想给自己的人生多一个转折点,多一个选择,想要一份高收入、有成就感和高回报的事业,帮助自己和他人找到人生的定位,实现最大的价值。
那么,不做职业规划师就做CXO、做了CXO更要做职业规划师!
您可能面临以下困惑:
想想要从零开始成为“自助助他”的职业规划师:
没有自己的职业规划经验?缺乏职业规划技巧?
拥有职业规划技能,却发现在市场上没有竞争力?
身为职业规划师,却不知道如何拿到订单?
受人邀约,却无法理顺并完美呈现规实施规划?
即便实战经验丰富,但却缺少权威的职业规划认证,
缺乏底气,无法树立权威形象?
“CDM实战职业规划师认证班©”(Career Development Master)助力您转型升级迭代变现之路!
职业生涯开发与管理:只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间。人生是海、职业是船。你做水手?还是船长?找到职业锚之前,只不过是自己人生之舟的水手;找到职业锚之后,才真正是自己人生之舟的船长。
我到底想干什么?我到底能干什么?我到底为什么干?
有人说:不会职业生涯规划的员工不是好员工!你有思考过自己应该怎么样规划职业生涯路线吗?想系统的学习了解职业生涯规划知识吗?想了解HR专家是如何规划自己的职业生涯一步步走向成功的吗?
【报名对象】
基础条件:
1、大专及以上学历;2、五年及以上工作经验,至少有一年以上的实际团队管理或虚拟项目经验经验;3、乐于分享;4、口齿较为清晰。
对象范畴:
企业中高层管理者
有一定工作经验的企业内部讲师/内部导师
人力资源、行政、法务、财务管理人员
市场、营销、技术、研发、产品人员
无大企业品牌履历背景人士
咨询公司的专兼职培训师/咨询师/顾问
有志于在职业规划或职业规划师领域从业者
希望提升一对一、一对多沟通的职场人士等
当您个人期待解决个人职业发展问题时,当符合以下3个及以上条件时,您就非常适合参加本次学习:
① 职业困惑、担心未来、知识焦虑;② 爱学习且能自律;③ 对个人部分能力不满意,想改变;④ 心态开放、乐意分享;⑤ 愿为知识付费,且有一定学历基础(高中/中专及以上);⑥ 所在组织中处于中基层(经理及以下职位);⑦ 工资2万以下;⑧ 在一线城市工作 22-30为主;⑨ 10年以内实际职场工作经验 ……
【课程收益】
① 拿到1个权威证书
让参训学员敢沟通、会引导、能深入,会定位。获得国家认证高级职业规划师资格证书;
② 提升职业规划实战经验
帮助学员学习职业规划知识和技能,同时提升其实战经验;
③ 1年线下演练:为期一年的线下演练、复训机会;
④ 入驻1个大平台:入驻OMO在线学习管理平台,线上讲课,线下推广赚兼职收入,提升个人品牌;
⑤ 可成为弟子:表现优秀,经选拔可签约成为八大行业大咖弟子!
【课程优势】
① 实战性强:实战讲师团、实战评审团、实战课程内容
② 性价比高:互联网思维超值定价、目标结果导向助力成功、责任使命感倾囊授业
③ 系统性好:伙伴同行、系统开发、入驻平台、全球推广,最终帮助学员学到、用到、赚到!
【课程时间】
2天版,3天版(企业版可随需定制)
【课程形式】
理论讲解+视频赏析+分组研讨+演练点评
【课程大纲】
理念篇
第1节:
1.1 课前作业布置:霍兰德测评步骤和流程
1.2 价值篇
ü CDM实战职业规划师认证班©初心
ü 职业生命周期模型™介绍
ü 职业规划师的前景
ü 职业规划师主流证书类型
ü 职业规划师的出路
ü 身边师弟真实案例
ü 案例:职业规划与转型毕业学员
ü 课程模块介绍
ü 职业生涯规划路线图
第2节:
2.1 职业规划师角色定位和需掌握的基本理论
ü 什么是职业?
ü 什么是职业规划?
ü 为何要规划?
ü 什么是职业规划师?
ü 职业规划师的角色定位
ü 职业规划师的三种境界
ü 职业规划师的成长秘籍
ü 职业生涯规划的十二大误区
ü 职业规划师经典语
2.2 测评工具及解读
ü 人才测评的基本假设
ü 职业测评分类
ü 职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评
ü 霍兰德职业测评报告案例及解读
2.3 核心模型--一生生涯彩虹图
ü 职业生涯五阶之道
职涯第1阶段:0-14岁-- 成长阶段;
职涯第2阶段:15-24岁--探索阶段
职涯第3阶段:25-44岁--建立/晋升阶段
职涯第4阶段:45-64岁--维持/稳定阶段
职涯第5阶段:65岁+--退出阶段
实操篇
第3节:走进新时代--VUCA特征
ü 视频:始终不变的是我们一直在变
ü VUCA时代的职业生涯规划迷津
1、VUCA时代的典型特征
2、VUCA时代对职业人的要求
第4节:未来组织与人才发展的趋势及展望
ü 全球化背景:1.0-4.0
ü 中国企业的全球化特征
ü 从人和人连接方式视角看组织的变迁
1、组织1.0:家庭作坊
2、组织2.0:地域商帮
3、组织3.0:官僚组织
4、组织4.0:现代工业组织
5、组织5.0 新时代组织
ü 新时代人才管理的特点和管理秘诀
1、自驱:自驱大于听话
2、培优:培优大于补差
3、流动:人才要更快速流动
ü 未来人才发展的八大趋势
ü 思考:职业人的未来之路何去何从?
第5节:职业规划师需掌握的工具和技巧
ü 职业选择决策智慧4步法
1、决策第1步:外部趋势决定了职业生涯的机会
1) 行业景气度分析报告
2) 人才吸引力分析报告
3) 薪酬分析报告
4) 毕业生就业去向分析报告
5) 企业人才技能需求趋势分析报告
6) 未来服务型人员的职业发展趋势
2、自我调适决定了能否抓住机会
3、 聚焦目标就是要什么决定了选什么
4、个人行动决定了规划能否变成现实
小结:知彼知已 取舍得当 聚焦目标 坚定行动
ü 职业转型方向
1、职业人如何做好职业转型?
2、职业转型方向
ü 职业规划工具
1、福华职业生涯规划路线图:宏观-中观-微观 / 道-法-术-器-势-志
2、职业生涯诊断—自我分析工具
3、职业生涯诊断—环境分析
4、职业生涯诊断—关键成就因素分析
5、职业生涯诊断—关键问题分析
6、职业生涯诊断—诊断评价方法
7、职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评工具
8、职业生涯目标与标准-职业锚工具
9、职业生涯转化思路--角色转化+能力转化
第6节:实操练习:做一个基本合格的职业规划师
ü 职业生涯实施管理-参考模板
ü 职业生涯规划实施
ü 职业生涯实操练习
ü 职业规划师学习系统模式
ü 作业
《职业指引技术TM》
第7节:职业规划师—痛点与难关
ü 1:陈述——痛点
ü 2:列举——遭遇
ü 3:描述——障碍
第8节:职业指引技术理论
ü 什么是职业指引技术
ü 职业指引技术-职业规划中的价值
ü 职业指引与规划的关系
ü 指引规划师的理念
ü 指引规划师角色
ü 指引的原则-SET三原则
第9节:职业指引核心技术
ü 指引的核心能力
ü 深度倾听
深度倾听的3R
ü 有力提问
开放式问题
未来导向型提问
如何型提问
ü 目标框架-SMART
ü 有效反馈
第10节:职业指引模型
ü 职业指引® 的对话流程
ü GROW模型
ü Goal 聚焦目标--任务:聚焦正向、符合SMART原则的目标
ü Reality 了解现状--任务:了解影响目标达成的要素、资源
ü Options探索行动方案--任务:扩大思考领域,制定计划
ü Will 强化意愿--任务:总结成果、庆祝成功、积极肯定
结束篇
第11节:指引案例与辅导
ü 规划师自我指引流程图
ü 职业指引案例
ü 规划师指引技术学习实践90天蜕变
· 四周保温计划与在线辅导
· 互动答疑