第一节       总     则

第1条         为加强和规范公司设备、动力的管理，提高设备、动力的使用效率，延长设备、动力的使用寿命，特制定本管理制度。特种设备（升降机、锅炉等）按特种设备要求进行管理。

第二节        适用范围

第2条         本制度适用于公司所有设备、动力的管理。

第三节        职    责

第3条         各相关部门、科室及车间职责如下：

1、设备动力科负责公司生产设备的归口管理；负责设备动力的统一建档及对设备使用、维护、维修；负责专用设备的改造工作；负责设备操作规程的制定。

2、计划物料科负责设备动力科用于对设备及其备品备件、维修零部件的采购。

3、研发部向制造部设备动力科下达自制专用设备（主要包括自制非标准设备）设计任务书（包括设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期等内容）。

4、研发部开发科根据专用设备的设计任务书，提出开发设计方案并参与对设备动力的验收工作。

5、研发部品管科负责对设备上自带的计量或测试系统的归口管理；负责参与对设备进厂或维修后的验收工作等。

6、各使用部门/车间/科室参与设备的验收，并负责贯彻执行设备操作规程；负责对所管辖区域的设备进行使用、日常维护和管理工作，并对本部门/车间/科室设备动力资产的完整性负责。

7、各设备操作者负责对设备的正确使用、例行保养及点检工作。

第四节         管理内容与要求

第4条         设备、动力的配置分析和改造/购置申请

1、各使用部门应配合设备动力科对现有设备、动力的使用情况进行季/月度评估，并提高其利用率；

2、对长时间闲置的设备、动力，使用部门应会同设备动力科进行协商，提出解决方案；

3、如需购置或更换新型设备、动力，设备动力科须结合公司生产经营的实际需要，应与生产部、研发部进行产能分析后提出《设备购置/更换计划》；

设备动力科应书面提出《设备购置/更换计划》，并经生产部部长审核和有关领导批准（按采购管理制度“物资采购审批权限划分表”执行）后实施；

第1条         设备的选择和改造原则 

设备的选择应遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则，具体应考虑以下几个方面：

1、技术先进性，   2、设备的生产效率，  3、生产的产品质量， 4、耗能水平，

1、全与环保性，   6、设备的适用性，    7、满足生产工艺程度，

8、设备的可靠性， 9、设备的维修性，   10、人机匹配操作方便等。

第2条         专用设备的改造

设备动力科设备改造工程师根据研发部的设计方案并结合实际情况，负责对专用设备的改造工作，并确保其可靠性、实用性及维修性。

第3条         自制专用设备的鉴定

专用设备改造完成后，设备动力科组织研发部各科室、生产部及相关车间等对已完工的专用设备进行验收与鉴定，验收与鉴定合格后，由设备动力科向使用部门移交，并签收确认。

第4条         自制专用设备的文件编制

公司的自制专用设备动力科应编制下列文件：

1、设备操作规程/方法； 2、维修用图纸及资料；    3、配件、附件清单；
4、备用件和专用工具；   5、设备验收/验证报告单    6、试产样件（工装完工）。

第5条    设备、动力的购置和选型

1、 各使用部门根据生产、工作的需要，向设备动力科提出《设备购置申请》，经设备动力科科长确认后编制《设备购置计划》，并经有关领导审批（按采购管理制度“物资采购审批权限划分表”执行）后交计划物料科实施采购；

2、 在采购过程中，采购员与设备工程师应共同做好询价、比价、议价和选型工作，必要时应组织人员到设备厂家考察。

3、 对以上1、2点工作确定后，公司应与设备供应商签订《订货合同》后实施购买，其中合同中内容包括（但不限于）：设备名称、规格/型号、数量、价格、双方责任/义务、交货时间、付款方式、运输要求、售后服务、维修保养和违约责任等。

第6条    外购设备、动力的验收

1、设备到厂后，由采购员通知设备动力科按照《订货合同》进行验收。

2、新设备开箱后，按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件（包括出厂合格证、出厂检验报告单、使用说明书、图样资料等），验收合格则由设备动力科组织安装、调试；若验收不合格，由采购员负责联系设备供应商与设备动力科协商解决。

第7条         设备、动力的安装、调试

1、设备经验收合格，由设备动力科组织人员进行安装、调试；必要时，研发部应派人员现场指导，以确保安装、调试符合生产工艺要求；

2、对重要设备、动力的安装调试，制造厂家应派专人参加。

3、安装、调试的具体内容应包括：

①  设备的空运转、负荷试验；  ② 电气控制状况；  ③ 液压装置状况；

④ 安全防护装置和环保性能；  ⑤ 安装正确性检查等；

第1条    设备、动力的验证和启用

1、为确保设备、动力符合生产工艺要求，在安装调试完毕时，应进行严格验证，由设备动力科组织研发部各科室、生产部及相关车间人员进行验证，验证时必须填写《设备验收报告单》；

2、对重要/大型/精密设备、动力的验证，设备厂商须有人在场；

3、验收与鉴定合格后，由设备动力科向使用部门移交，并签收确认。

第2条    设备动力的编号和建档

1、经验证合格的设备、动力，设备动力科应予以编号并标识，为做好设备动力从进厂到维修、报废等全过程的管理，设备动力科应建立《设备管理台账》；

2、设备动力科按《设备管理台帐》应定期（季/月度）与使用部门、财务人员进行核对、清查，对报废的设备应及时消账，确保账、物相符。

第3条    设备动力的使用与维护

1、 设备、动力的《设备操作规程》由设备动力科制定，生产部部长审核，经理室批准，操作人员贯彻执行。

2、 车间必须对操作者在上岗前进行相关的《设备操作规程》及技能培训，关键设备操作者需经过考核合格后方可独立上岗；操作者因工种变动，也须进行设备操作技能培训后方可上岗。对于新进的设备、动力如公司无能力操作，应要求设备厂商提供培训，直到公司设备动力科人员及车间操作人员学会为止。车间的操作培训应以车间内部培训为主，设备动力科人员协助为辅。但对于新进设备动力的培训应以设备动力科培训为主。

3、 操作者在操作前，应先检查确认所用设备及工装是否正常；生产过程中应严格按照《设备操作规程》规定进行操作，禁止“精机粗用”或超负荷、超规定和违章操作。对违章指挥者，操作者有权拒绝。

4、 操作者应管好、用好自己操作的设备，做到会使用、会保养，对关键设备应按要求做好《设备运行记录》。

对在生产过程中，无视和违反《设备操作规程》相关规定的，给以警告处分并处以50元的罚款；情节严重的给以记过处分，处以150元的罚款；对违章指挥的管理人员，给以记大过处分，并处以500元的罚款；对恶意损坏设备的应按设备原价的150%赔偿并作辞退处理，情节严重的送司法机关处理。