姓名

部门

岗位

生产调度员

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

产品质量

合格达成率(A)

月度产品质量

检查表

（质管办）

直接上级

20%

说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率

标准定义

得分区间

A ³1

91～100

1> A ³0.9

81～90

0.9> A ³0.8

61～80

0.8> A ³0.7

41～60

0.7> A

0～40

合同履行率达成率(B)

合同履行率

周报表

（营销部）

直接上级

20%

说明： B ＝实际合同履行率/目标合同履行率

标准定义

得分区间

B ³0.95

91～100

0.95> B ³0.9

81～90

0.9> B ³0.8

61～80

0.8> B ³0.7

41～60

0.7> B

0～40

排单计划达成率

(C)

日排单计划

日排单计划未正常履行记录

直接上级

20%

说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率

实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）

标准定义

得分区间

C ³0.9

91～100

0.9> C ³0.8

81～90

0.8> C ³0.7

61～80

0.7> C ³0.6

41～60

0.6> C

0～40

领导综合满意度（通用指标）

直接上级

直接上级

30%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

直接上级

直接上级

10%

最终绩效得分

部门经理评语

                                           签字：        日期：

人力资源部评语

                                         签字：        日期：