姓名

部门

岗位

生产技术员

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

产品质量

合格达成率(A)

月度产品质量

检查表

（质管办）

直接上级

20%

说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率

标准定义

得分区间

A ³1

91～100

1> A ³0.9

81～90

0.9> A ³0.8

61～80

0.8> A ³0.7

41～60

0.7> A

0～40

技术问题处理效果

技术问题处理记录

直接上级

60%

说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分

标准定义

得分区间

及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失

91～100

及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小

81～90

能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失

61～80

未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失

41～60

不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失

0～40

领导综合满意度（通用指标）

直接上级

直接上级

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

直接上级

直接上级

10%

最终绩效得分

部门经理评语

                                           签字：        日期：

人力资源部评语

                                         签字：        日期：