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生产、仓储物流实战派讲师
鲁鹏:物料管理流程
2016-01-20 47889

1.  目的

确定物料管理的流程、职责和工作要求。

2.  适用范围

适用于对公司的物料管理。

3.  产品成本核算的流程/职责和工作要求

流  程

职 责

工作要求

相关文件

/记录

开   始

 

 

 


确定不合理库存标准

 

 

 

 

物料查询

 

 

反映超期库存物料、呆料

 

 

 

超期库存物料、呆料处理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

报告说明

 

 

 

 

 

 

?公司管理部门

 

 

 

 

?成本核算员

 

 

 

?成本核算员

 

 

 

 

?公司相关部门

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

?成本核算员

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

?要求明确物料合理库存时间。

 

 

 

 

 

?查询物料系统,查看物料库存时间;

确定不合理物料库存范围;

   统计超期库存材料、呆料数量;

   计算超期库存材料、呆料金额。

 

?将超期库存物料、呆料分别反映管理处及主管副总。

 

 

 

 

?呆料按照呆料处理流程处理;

----呆料代用:成本核算员计算呆料代用金额,反映物料代用增加的成本;

----呆料变卖报废:成本核算员计算变卖及报废物料成本,由财务作帐务处理;

   超期库存物料处理:

----由开发、工程确定处理方案;

----由计划实施处理方案;

----成本核算员根据仓库实际代用情况核算。

由计划部确定责任部门,公司管理处提供处理意见。

 

?出具新增呆料、超期库存物料分析图表;

   

 

 

 

 

 

不合理库存规定文件

 

 

 

超期库存材料、呆料统计明细表

 

超期库存材料、呆料统计明细表

 

 

仓库代用材料发文、零星领料单

 

 

 

 

 

 

 

 

 

超期库存材料、呆料分析表、以上图表每月10日前出具。

 

编制:

审核:

批准:

 

程序名称

表单名称

旧表单编号

新表单编号

 

物料管理流程

超期库存物料分析表

TF/COS-B-0003

 

新增呆料分析表表

TF/COS-B-0004

 

 


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