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鲁鹏:预订物料控制流程
2016-01-20 47891

1.  目的

加强预订物料管理,预防呆料产生。

2.  适用范围

未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。

3.  预订物料控制流程/职责和工作要求

流  程

职 责

工作要求

相关文件

/记录

开始

物料未按期使用报相关部门或公司领导处理

经过副总批准的申

请表交物控员操作

按公司物料订购

审批程序执行

结束

Y

N

提出申请订料

 

未通过审

批的物料

不预订

Y

 

 

 

 

?业务部门

 

 

 

?物控员

 

 

 

 

 

 

 

 

 

?计划部

 

 

 

?物控员

 

 

 

 

?没有明确订单物料预订:由市场部门提出申请,经主管市场部门的副总批准后发往计划部订料。

?有明确订单,但该订单的机型未通过鉴审会的物料预订:计划部根据市场部门或采购部门的要求预订物料,预订物料清单由开发中心项目负责人和开发中心主管确认,再经主管生产的副总和市场部门的副总核准后方可订料。

?有明确订单预订物料,但开发不同意订购:由计划部发文告知市场部门和直属上司,在公司内部确认无法解决时,由市场部门同客户联系更改订单交期。

?所有预订物料,计划部在下采购订单之前,按公司规定程序评审。

?预订的物料到交货期,但市场部门未有订单消耗,市场部门应以书面形式通知计划如何处理预订物料,否则计划部将视为呆料,报公司领导处理。

?预订的物料到交货期,但该机型未能生产,计划部将视为呆料报公司领导处理,并知会开发中心、业务部门。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

?物料采购审批表

 

 

编制:

审核:

批准:

 


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