第一次见到叶万耿是在2005年。在那一期的“Money&You”学员中，有一个非常帅气的小伙子，眼神真诚，看起来还有点孩子气。他就是叶万耿。 在接下来的课程中，我注意到他真诚地笑，真诚地哭，用心地听讲，用心地参与游戏，用心地思考、做笔记。 在那期课程上，我了解到，那一年是叶万耿的绝望之年。他的事业刚刚起步，很迅速地开出了四家店，但由于缺少经验，两家店相继倒闭。当时，他是怀着强烈的寻找出
当赢利点越来越少，交易环节却越来越多的时候，企业的效益就会越来越低。在当前市场，赢利点越多，才越有可能赢利，越有办法保护住既有的利润流，因此有人开始去做衍生性的产品。在同一种产品之下，有的人可能意识到知识产权方面的问题，有的人可能去开发新产品，有的人可能在品牌方面做一些努力来保护住自己的利润流。 但是，为什么你的竞争力会越来越小呢?理由很简单，因为你的竞争对手越来越不要命，越来越大胆，越来越勤于改
一个好的创意变成生意之后，能决定企业40%的利润，但大多数创意产生之后，却缺乏一套切实可行的执行方案，把创意层层推进，变成赚钱的生意。也就是说，创意与生意之间，需要那么一座桥梁，连接此岸与彼岸。 一个人可能只是想到某一件非常简单的创意，突然就会变成一个生意。现在有人帮老人代租代买老年公寓，即老人有一套房子，但是没有和儿女住在一起，除了房子之外又没有余钱，所以就推出了这个服务，帮老人把房子租出去，
企业的终极归宿是倒闭，它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理，从本质上来看，其目的都是为了延缓企业的倒闭，做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中，却总会有一些意料不到的因素，让企业的寿命戛然而止。 企业的终极归宿是倒闭，它的生命周期里有这个劫数。无论是经营还是管理，从本质上来看，其目的都是为了延缓企业的倒闭，做个百年老店成为老寿星而基业长青。但是在企业的生命历程中，却总会有
設定一個目標，需要多久的時間來達成？可能在一念之間，也可能要一輩子，我呢，用了29年！ 1986年，大學四年級，我因為自己過度參與社會公益志願服務工作，完全沒有用心在學業上，導致成績太差而被退學！望著到校跪求師長網開一面不得而傷心欲絕離開母校的爸媽背影，我暗自許下承諾，有朝一日必定要有所成就返校接受公開表揚，以榮耀父母！ 衷心感恩母校師長給予的破格肯定，今天上午，母校東吳大學115周年校慶，我有
2010年7月29日至8月1日，来自海内外的企业家齐聚山东德州中国太阳谷，与全球最大太阳能光热集团的创办人黄鸣董事长和他的卓越团队，进行了四天三夜的学习与对话，得到了非常大的收获与回响。 伟贤个人感受最深刻的是，全体的皇明人，几乎都是太阳能事业的布道者！不论任何职位，身处公司内外任何场合，他们都在不断的推广着〝为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但您应该要用太阳能〞的理念，以创业之初〝太阳能科普万
《雜譬喻經》記載「貧夫婦供僧供佛」之事——給孤獨長者曾因業報而歷七世貧窮，最後一世甚至貧苦到須在垃圾堆中求生。有一天他在垃圾堆中找到一個檀木斗，變賣後買了四斗米回家。佛陀得知此事，先後遣舍利弗、目犍連、迦葉尊者前往托缽，第四次佛陀親自前往，他的太太皆歡喜供養，用盡全部米糧。給孤獨長者回家後得知此事，不僅沒有責怪太太，反而歡喜終於有機會、有能力供養佛陀與眾比丘，而與太太食米汁果腹。自此，長者業報盡消
好的商业模式让善心永续 今天和大家分享一个非常有意义的故事，以及它背后的商业模式。在这之前，让我们先思考，在商业模式设计中，应该考虑一个很重要的内在核心价值，它是什么？ 普拉米拉是一名贫苦的孟加拉农妇，1992年的一场火灾，让她和丈夫只剩下身上的几件衣服。火灾后第二天，格莱珉银行（Grameen Bank，又名孟加拉乡村银行）的工作人员就来到她身边，向她提供了两笔小额 “格莱珉贷款”，请大家注
2009年3月19日，又见3.19，5年前的今天，二颗莫名其妙的子弹改写了台湾的历史。让陈水扁继续了4年的任期，也开始了他如今令人瞠目结舌的贪污旅程，对照整个陈氏家族过去 5年来运用权势所掠夺的财富，竟然是用非法的手段和获取领导人的职权所得到的，真的要为5年前那许多被他的奸诈之术所骗，而投他一票送他登上大位的选民们痛心！ 即使陈水扁如今被拘押在看守所，但他及其家族依然肆无忌惮的玩弄司法，浪费社会资
安利公司年度奖励优秀经销商的活动，今年选择分为九个梯次搭乘游轮到台湾旅游，首发团有1600人，共计会有12000人，庞大的人数与消费的金额，都在台湾引起了很大的震撼。 直接获利的餐饮业及商家喜出望外，当然也有更多的人有酸葡萄的吃味心理，但无论如何这一个安排已经为安利公司创造了不止亿万的品牌广告价值，以及在这背后可能带来的在世界各地更多人加入安利事业的免费宣传效益，不管任何消息，能引起关注的就是有用
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