客户：清华大学深圳研究生院培训学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/8/15 0:00:00 一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维 1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 ? 现实中企业管理人员的“财务障碍” ? 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2. 企业的经济循环在财务上的反映 ? 两大资金来源和两大资金运用 ? 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营 ? 三大经济活
客户：公开课（上海琳珊教育） 地点：上海市 - 上海 时间：2015/7/25 0:00:00 一、利用财务报表分析企业营运总体思路 各项经营活动在报表上怎样反映 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 资产负债表各主要项目分解 利润表各项成本内容分解 如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险 通过财务分析寻找企业经营关键点 战略视角的财务报表分析框架 二、利用财务报表分析企业总体经营绩效及驱
客户：浦发银行南宁分行 地点：广西区 - 南宁 时间：2015/5/22 0:00:00 一、信贷人员财务报表分析基础 1、财务报表的概念与构成 2、企业财务报告信息的质量要求 3、企业活动如何反映在财务报表 4、财务报表分析框架和方法 二、资产负债表的阅读与分析 1、资产负债表的概念和作用 2、资产负债表项目的解读 3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映 4、资产负债表三力模型解读 5、资产负债
客户：浅深酒店集团 地点：上海市 - 上海 时间：2015/6/17 0:00:00 《酒店企业全面预算管理：体系建立与全程实战》 凡事预则立不预则废，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和
客户：暨南大学 地点：广东省 - 广州 时间：2015/1/11 0:00:00 如何发挥财务部门在企业运营管控中作用，构建大财务管控体系，实现财务转型。
客户：欧宝聚合物江苏有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/12/29 0:00:00 面向中高层管理人员的非财管理
客户：青海国资委（国资系统企业高管） 地点：广东省 - 广州 时间：2014/12/16 0:00:00 面向高管的企业风险管理与内部控制
客户：亨通集团有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/12/21 0:00:00 面向生产主管的非财务人员财务管理、生产成本管控
客户：暨南大学EDP（地税财务人员） 地点：广东省 - 广州 时间：2014/11/19 0:00:00 财务人员的内部控制和风险管理
客户：海隆控股有限公司（香港上市个，代码：1623） 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/2 0:00:00 课程目标 总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、运用财务工具。 1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通； 2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪； 3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后
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