一位伟人曾讲过，群众是真正的英雄。日前，又听了长青咨询集团高级咨询师马溪森老师“打造高效团队”的讲课,深受启发，有几点感受较深。
 

　　员工靠医院成长，医院靠员工振兴。一个医院未来的命运如何，从某种程度上讲取决于每一位员工的优秀与否。优秀的员工将是一个医院最大的财富。对于医院来说，员工的素质直接决定了医院的兴衰成败。如何把员工培养成具有优秀素质和能力的员工，已经逐渐成为负责人重视的课题之一。经常举办员工培训是提高综合素质比较有效的方法之一。

  

团队，优秀员工是决定因素" src="https://www.zgdxbw.com.cn/uploads/allimg/1504/1-15041G13AS07.jpg" style="padding: 0px; margin: 0px; font-size: 12px; width: 300px; height: 199px;" />
 

　　管理干部是医院核心力量，中层管理者是医院人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到医院的生产经营和发展。
 

　　如果把一个医院比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考医院的方向和战略;中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是支持大脑的“脊梁”。充分发挥医院中层管理者的作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。
 

　　通过马老师的讲课，思想观念有了新的认识和提高。我们处于观念变革的时代，观念主宰着一个人的一生，有什么样的观念就会有什么样的结果，观念不对，努力白费。一个人不改变思维观念，不改变行为观念，永远改变不了单位的事实和结果。
 

　　一要认清形势，顺势而为，借势发展，不能落后于时代，要与时俱进，尽快适应新形势，新常态，新发展。
 

　　二要身心合一，才能事半功倍，不要心不在焉，想的和做的不一样。
 

　　三要提高综合素养，思想观念，行为模式，认清形势变化，必须换代升级。有什么样的心态，一定有什么样的人生。
 

　　四是真正难到你的不足问题本身，而是你的思维逻辑，很多人一生就输在对新生事物的看不见、看不懂、看不起、来不及上。
 

　　五是见多方能识广，人生要上好四堂课，读万卷书，行万里路，阅人无数，名师开悟;才能有所作为。
 

　　六是不能墨守成规，唯有观念开放，勇于创新，敢于实践，观念—想法—行动—结果—命运。
 

　　对于人才的使用，老师讲的比较透彻。考察员工优秀与否的两个维度，一个是“态度”暨品德，另一个是“能力”。对人才的使用，注重的是品德，工作的态度，要德才兼备，才能得到重用，品德不好的坚决不用。人才的使用要遵循这么一个标准：有德有才的要破格重用，有德无才的要培养使用;有才无德的要限制使用，无才无德的是危险品，要坚决不用，以免给单位带来损失。
 

　　员工在单位要有“定位”，如果你没有“定位”，未来一定没有“地位”。明确自己的地位，才能知道自己在单位里的地位。人生要有信念，要有目标，要找一个好的领导，找一个好的团队，一步一个脚印向着辉煌的目标迈进。
 

　　单位要培养员工做事认真，认真第一，聪明第二，注重细节，追求完美，勇于担当，高标准，严要求，维护别人就是维护自己，帮助别人就是帮助自己;责任越大，成就越大。没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队懂得合作，才能有所作为。
 

　　工作要有新气象，个人要有新形象，单位要有新局面。气可鼓，不可泄 ，要努力提高团队战斗力、凝聚力、向心力，提高员工素质，才是打造高效团队的决定因素。

管理咨询师马溪森现场