一、 企业的强大源自于团队的强大，深度解析团队的基因密码？

1、  深度解析团队的“基因密码”，何为团队？消除伪团队

2、  深度解析是“什么”阻碍了团队的发展？找到病根

3、  深度解析团队发展的生命轨迹！  

4、  企业与企业的竟争归根结底是什么的竟争？

5、  人才和人才的竟争归根结底是什么的竟争？

6、  对团队而言，何为人财？人才？人材？人裁？

二、团队的强大取决于团队领导的强大，中高层管理人员需要具备的观念

1、中高层管理人员的“观念”决定了企业的发展速度

2、中高层管理人员有什么样“观念”就会有什么样的“结果”

3、领导层“观念”不对，整个团队的努力就会白费

4、领导层不改变“思维观念”，不改“行为观念”永远改变不了企业的“事实”和“结果”

三、 团队发展周期，在不同的发展阶段企业管理者应如何角色定位？

1、   团队处于“成立期”，中高层管理人员应如何管理？

A：如何建立架构，统一目标，统一思想

B：如何明确分工，统一行动，拿到成果

C：如何完善团队制度体系，让团队高效高产

2、   团队处于“动荡期”，中高层管理人员应如何管理？

A：团队的狼性精神是团队领导注入的

B：有效的鼓舞并激励员工是团队渡过难过的法宝

C：价值观一致，是团队发展壮大的基石

3、团队处于“平稳期”，中高层管理人员应如何管理？

4、团队处于“高产期”，中高层管理人员应如何管理？

备注：此环节设置团队活动，全程模拟团队发展的整个过程，透过团队活动体验，让各位中高层管理人员真正领悟团队的发展奥秘，从中体悟出作为中高层管理人员应如何管理下属，在不同的阶段应扮演什么的角色，真正让管理有的放矢。

四、作为中高层管理人员如何让团队成员之间做到优势互补？

1、兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队的兴衰取决于管理人员

2、中高层管理人员如何对团队精准的“排兵布阵”

3、中高层管理人员如何让团队成员“取长补短”“各司其职”

4、高效的团队必须是科学化管理、差异化管理

5、透析员工的性格密码，改善团队成员之间的沟通与协作

五、掌握人性化的人力资源管理工具，做到人尽其才，知人善任

1、了解员工的性格特征，充分激发他们特有的天赋和优势

2、学会利用性格特征，让合适的人做适合的事

3、满足不同性格人的需求，让员工快乐的工作　

4、如何解析他人的心理密码，与不同性格的人交往

5、如何把握性格差异，扬长避短

6、如何高效管理“活跃型”、“能力型”的员工

7、如何高效管理“完善型”、“平稳型”的员工

六．中高层管理人员打造高效团队的用人标准

1、考评员工优秀与否的两个维度“态度”+“能力”

2、有德有才如何用，有德无才如何用

3、有才无德如何用，无才无德如何用

4、员工在企业里没有“定位”，未来一定没有“地位”

5、管理者在企业里“定位”不对，努力白费

6、明确自己的定位，才能知道自己在企业里的地位。

七、中高层管理人员打造高效团队的五步法则

1.明确的奋斗目标 ：统一思想，统一行动，统一目标

2.详细的实施计划 ：PDCA工作循环

3.坚定必胜的信念 ：信念永远控制一个人行为

4.正确的工作方法 ：方法不对，努力白费

5.付出大量的行动 ：成功源于每天的行动

八、中高层管理人员打造高效团队科学管理方法

1、汇报工作说结果，请示工作说方案                                                           

2、总结工作说流程，布置工作说标准

3、交接工作讲道德，回忆工作说感受

4、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

九、中高层管理人员打造高效团队的十大职业理念

1、团队合作：没有完美的个人，只有完美的团队

2、爱岗敬业：干一行，爱一行；想干、敢干、多干、能干、抢着干

3、责任担当：能为多少人责任，就参干多大的事业

4、成果导向：高效的团队凡事以成果为中心

5、求真务实：认真第一，聪明第二；注重细节，追求完美

6、专业专注：具备一技之长，在你的工作领域你能专到什么程度

7、永不言弃：再试一次就是成功，再赢一次就是成功

8、言行一致：说了算，定了干，干就干好

9、自我经营：口碑决定你的人生，选择大于努力

10、敢于梦想：有梦想才会有现实，敢于梦想