【课程大纲】 第一讲：中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲：目标达成的关键 1 组织能力 2.目标导向 3.问题导向VS目标导向 第三讲：目标速达模式 1.目标速达模式的背景与由来 2.经营之本——商业模式 3.认识目标速成模式 ◎ 战略规划：致力于发展，决胜于未来 ◎ 如何制定与分解目标并确保目标的实施 ◎ 运营管控：目标实施的保障 ◎ 打造适应市场变化的组织能力 ◎ 薪酬激励：让成功带来成功！ ◎ 人才——企业发展的保障 ◎ 企业文化决定企业的可持续发展 第四讲：永续经营 ◎ 战略清晰 ◎ 团队共识 ◎ 目标明确 ◎ 策略完善 ◎ 计划详尽 ◎ 执行高效 ◎ 过程可控 ◎ 结果必达 ◎ 循环完备 ◎ 系统为王 第五讲：目标速成模式的三个保障 1.一把手工程 2.诚信是根本 3.坚持=持续的成功 【课程大纲】 第一讲：中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲：目标达成的关键 1 组织能力 2.目标导向 3.问题导向VS目标导向 第三讲：目标速达模式 1.目标速达模式的背景与由来 2.经营之本——商业模式 3.认识目标速成模式 ◎ 战略规划：致力于发展，决胜于未来 ◎ 如何制定与分解目标并确保目标的实施 ◎ 运营管控：目标实施的保障 ◎ 打造适应市场变化的组织能力 ◎ 薪酬激励：让成功带来成功！ ◎ 人才——企业发展的保障 ◎ 企业文化决定企业的可持续发展 第四讲：永续经营 ◎ 战略清晰 ◎ 团队共识 ◎ 目标明确 ◎ 策略完善 ◎ 计划详尽 ◎ 执行高效 ◎ 过程可控 ◎ 结果必达 ◎ 循环完备 ◎ 系统为王 第五讲：目标速成模式的三个保障 1.一把手工程 2.诚信是根本 3.坚持=持续的成功