上联：破译宇宙生命天机下联：揭示人类管理奥秘横批：心想事成主讲人：姚远生老师——生命能量管理体系创始人和身、心、灵全面健康管理思想体系的创始人，资深生命能量导师，身、心、灵全面健康成长资深导师，团队建设资深专家、企业管理教练。训练班简介：随着对宇宙生命天机的不断破译，随着人类即将迎来一个生命层次提升和组织管理的崭新纪元，为了传播能够给更多人和组织、团队带来健康、快乐、长寿和层次提升的秘传技术，为了
奥金创新之举入选泉州2011十大经济新闻 遥岛近日，奥金公司给全体工人赠送股份的改革行为，被列入泉州市2011年度十大经济新闻（见《泉州晚报》，12月22日）。奥金公司董事长丁明权因大胆创新、勇于改革，在晋江地区已经成为家喻户晓的风云人物。大胆创新，给全员赠股2011年，福建晋江奥金针织服装有限公司，在18年加工国外订单而生存发展的基础上，根据公司战略顾问、企业管理专家姚远生的策划思路，决定把造就
家族企业就必然短命吗？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之一）姚远生30多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，雨后春笋般崛起的民营企业占据了整个中国经济的半壁江山。民营企业创造了大量的就业机会，供应了大量产品，赚取了大量外汇，创造出了大量社会财富，增强了中国的综合国力，成为了对国民经济起支撑作用的一个中坚力量。这些民营企业在发展的初期，大多数都以家族企业的形态出现。中国家族企业寿命长的有几多
中国民营企业30年河东30年河西 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之二）姚远生中国民营企业经历了艰难曲折的发展道路。民营企业从创业起步到茁壮成长再到走向国际化，必定是要经过一段相当漫长的路程。这是一段风雨之路，而不是那么顺风、顺水，里面要经历太多的艰难挫折，很多企业都在走向国际化的道路上被击得败无全肤。在内部环境巨变和外部压力中成长三十多年来，我国民营经济得到快速发展，民营企业更是铺天盖地，在经
民营企业家应该如何实现转型？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之三）姚远生民营企业对员工缺乏忠诚度的困惑我们经常看到，国内有许多创业者会遇到这样的两个难题：第一，当初几个朋友或兄弟合伙“打天下”时，想法都很简单，一求生存，二求发展。大家都知道，这时，每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，拧成一股绳，才能够有所作为。可是，企业一旦做的有点大了，个人生存和发展的简单目标基本实现了，内部矛盾和摩擦
民营企业选拔人才应具备的团队意识 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之四）姚远生企业老板应该用什么样的人？很多情况下，一些老板认为，用和自己风格不同的人是危险的，他的想法不同于自己，整天要说服他，给他洗脑，多累呀。虽然很多时候他是对的，但也会让某些老板不爽。甚至有些老板把见解不同，上升到忠诚度的高度来看待。轻则不加重用，重则予以排挤和打击。但如果老板希望做大事业，就要突破自己，学习和运用现代团队建
民营企业如何实现基业长青的梦想？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之五）姚远生困扰企业的最大问题是什么？为了实现企业的目标，在很多情况下，培养核心骨干团队，是主要管理者的首要职责。在学习型的组织中，培养员工，使员工成长，提高员工的心智、能力并提高员工的绩效，是组织的第一要务。在一项全美人力资源调查的结果中显示，人力资源危机目前已成为困扰企业最大的问题，大多数企业都不知不觉地在这方面埋下了隐患。许
企业管理者需要研究人力资源 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之六）姚远生企业失败多数是因为人力资源的管理的问题研究中国企业存在的问题，我们可以从研究人，研究人的生产率，研究人力资源管理的状况出发，去发现问题的实质。通过对比发现，中国企业的劳动生产率是日本的27分之一，是德国的25分之一，是美国的20分之一。根据这些数据我们可以思考一下，中国企业的招工难、用工荒、劳动力短缺，这些现象是问题的实质吗
民营企业如何提高管理者和员工的忠诚度？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之七）姚远生事实上，很多企业的领导者，尤其是达到一定规模的私营企业的老板，也想找一些有能力独挡一面，能够挑起大梁，又有极高忠诚度的人，承担起管理者的责任，来减轻自己的负担，使企业达到最佳的运作状态。很多民营企业难以找到理想的管理者然而在选拔人的时候，他们甚至把自己的个人水准作为找人的标准。可是，这只是一个幻想。首先，因为没有
创业者不能向管理者转化是企业的悲剧 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之八）姚远生我们正处在一个充满希望的新时代。我们的管理者应该担负起历史赋于我们的责任，应该努力学习管理理论，并真正掌握它、运用它，努力使自己成为卓有成效的管理者，为中华民族的复兴贡献自己的力量。今天，所有企业的管理者，都需要把企业管理当作一门独立的专业，去系统的学习，恭恭敬敬地学习，老老实实地学习。的确，由于人生经历和工作经历的
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