中国有句老话，叫做“艺多不压身”，我相信，很多人是认同这个观点的。但我们可曾想过，这些“老话”，这些“谚语”等是否建立在一定的环境基础之上的。举例： 张先生年纪36岁左右，在单位从事简单的技术工作，工作方面并没有非常突出的业绩。但是，他有一大推的证书，并且还在不断的学习和考试之中。从毕业证、注会、电子商务、人力资源、英语等级、精算，甚至到厨师证，他应有尽有。当问到他，为什么考这么多证书时，他的答
在长期的人才培训与发展的工作中，我发现个人能力成长普遍存在以下“陷阱”，这些陷阱导致很多人走进了死胡同，待走出来时已经岁月蹉跎或者已经光阴飞逝。下面，我与大家一起来看看有哪些陷阱？ 陷阱1：我有很多不足，我要不断弥补 不少人跟我说：“XX年，我要学习英语，将来要做…..”,有人说：“我学历不够，准备读一个MBA”，还有说：“我不擅长交际，想学学演讲” 一直以来，我们所接收的教育和思想的灌输就
曾记得，有一年的年末，我与某IT企业的高级工程师做访谈，我提到一个问题：“在未来的一年，对于个人成长有些什么期望或者培训的需求吗？”这位高级工程师很快紧锁眉头、面色凝重，在短暂的几秒钟思考之后说出了令我非常震惊的话。 他说：“我也不知道为未来发展该学习些什么东西，该往哪个方向努力。甚至在我之上更高一级的“系统工程师”都不清楚，这个问题是很普遍的问题。” 我接着问：“你们不是有任职资格体系吗？
客户：江苏生产力促进中心 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/8/21 0:00:00 一、管理的基本认知 ? 什么是管理？ ? 管理的作用原理是什么？ ? 管理工作的核心是什么？ 二、从技术走向管理的转型准备 ? 技术人员的思维要如何转变？ ? 管理者角色有哪些基本要求？ ? 作为上级的基本要求 ? 作为同级的基本要求 ? 作为下属的基本要求 ? 管理者应具备哪些能力？ ? 什么是能力？ ?
客户：四川爱众股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/3/10 0:00:00 一、全面认识绩效管理 ? 什么是绩效？ ? 什么是管理？ ? 如何建立卓越绩效体系？ 二、绩效目标的设计与分解 ? 什么是绩效目标？ ? 如何建立企业级KPI？ ? 企业级KPI设计的四种方法 ? TMPPCFI重点领域法及指标 ? 案例：华为企业级指标的关键领域 ? 沙盘演练：根据TMPPCFI领域法提
客户：软控股份 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/9/26 0:00:00 一、 基于素质导向的结构化面试基础 ? 结构化面试比较 ? 常规结构化面试表 ? 基于素质的结构化面试表 ? 素质模型的起源 ? 素质模型样例解读 ? 课堂演练：岗位核心素质提取 二、 基于素质导向的问题设计 ? 结构化问题设计的类别与权重 ? 问题设计的四种常见形态 ? 如何根据素质要求设计面试问题？ ? 课堂演练
客户：青海春天药业 地点：四川省 - 成都 时间：2011/7/20 0:00:00 一、 组织需要什么样的人？招聘精准分析与职位说明书编制 案例研讨与分析：MJ公司的招聘面试案例 案例研讨与分析：美国外交官选拔案例 人员评价的核心要素 编制标准且有效的职位说明书？ 课堂演练 二、 如何吸引或找到他们？ &#
客户：成都职业技术学院 地点：四川省 - 成都 时间：2011/3/14 0:00:00 一、如何成就精彩的职业人生？ 职场人士的困惑 个人职业发展案例 职业生涯管理基础概念 职业及职业生涯管理的定义 加里.德斯勒职业生涯关键阶段 格林豪斯职业生涯管理模型 职业生涯管理核心
客户：乐山师范学院 地点：四川省 - 乐山 时间：2011/6/14 0:00:00 一、如何成就精彩的职业人生？ 职场人士的困惑 个人职业发展案例 职业生涯管理基础概念 职业及职业生涯管理的定义 加里.德斯勒职业生涯关键阶段 格林豪斯职业生涯管理模型 职业生涯管理核心是？
客户：成都迈普通信技术有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2011/4/8 0:00:00 一、人力资源管理概述 企业人才管理的困惑 研讨与分析 人力资源管理的基础知识 人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理框架结构 部门管理者与人力资源部的分工合作 二、怎么样才能招到合适的人？ &
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