《农资企业新产品信息发布会流程》； 《农资企业会展中心展销会流程》； 《农资企业年度感恩答谢会议流程》； 《农资企业十周年回馈盛会流程》； 等课程，全面、系统的传授各种会议流程。引领参会人员向有结果的人学习，因为结果不会说慌。大结果会销，掷地有声，每一场会议，都结出硕果。
课程大纲 第一讲：业绩为王——业绩的源动力 一、业绩的原动力 讨论1：业绩不好哪些与员工有关？ 讨论2：员工业绩不好哪些与经营管理者有关 二、态度决定一切——要做就做第一、成为业绩最好的人！ 1. 态度决定一切 1）积极心态的8大表现——用做事业的心态来做工作 2）消极心态的8大表现——站在老板的角度来做业绩 2. 行动力 1）如何打造个人的核心竞争力——把业绩做到最好，成为最受公司欢迎的人 2
第一讲：关于经销商 一、经销商 1. 经销商定位 1）经销商的角色定位 2）优质经销商具备的十个特征 2. 经销商现状 1）经销商的困惑和瓶颈 2）经销商最关心的7大要素21个问题 3）不同区域经销商的特点 第二讲：期待经销商 一、寻找经销商 1. 经销商精准的定位 1）寻找经销商的途径 2）常规的10大招商模式 3）企业20大招商方式 2. 适合企业的招商战略和策略 1）企业招商的6大战略 2
课程大纲： 第一讲：关于招商 一、企业为什么要招商 讨论：什么是招商？ 1. 企业经营一是产品、二是族群 2. 中小企业的现状 3. 企业招商的8大好处 二、传统企业招商不成功的原因分析 1. 传统企业招商不成功的8大原因 2. 招商的6大误区 3. 成功招商的衡量7大标准 三、招商的应用价值 1. 成功招商的12大程序 2. 招商的内容 1）成功招商的6大逻辑梳理 2）成功招商必备的26大系统
第一讲：关于招商 一、企业为什么要招商 讨论：什么是招商？ 1. 企业经营一是产品、二是族群 2. 中小企业的现状 3. 企业招商的8大好处 二、传统企业招商不成功的原因分析 1. 传统企业招商不成功的8大原因 2. 招商的6大误区 3. 成功招商的衡量7大标准 三、招商的应用价值 1. 成功招商的12大程序 2. 招商的内容 1）成功招商的6大逻辑梳理 2）成功招商必备的26大系统 3）招商的
前言：企业经营项目（产品）业绩 导入：行业现状分析 一、企业经营的系统 1.企业的7个一工程 2.终端动销15大系统 3.业绩倍增的22把利剑 二、企业经营状况 1.业绩提升标准 1）提升业绩的6要素 2）好业绩的8大组成 讨论1：业绩不好哪些与员工有关？ 讨论2：员工业绩不好哪些与经营管理者有关？ 法宝之一：创新营销 一、创新营销的前提 1.企业经营一是产品、二是族群 2.销售核心是经营观念的
浙公网安备 33010802003509号